“彦祖，春节后我想招聘，你说我需要找什么样的人啊？”小梅问“招聘这事是双向选择，你想要不代表人家想来，你与其问我找什么样的人，不如问我:
成为一家好公司需要找什么样的人？ 同时说明白了这个问题也能帮助许多小伙伴了解：
你成为什么样的人才会进入一家好公司？” 就让我们从老生常谈的人才聊起，任何一家公司都想找到人才。
可是什么是人才？
人才就是优秀的人。
但人们常常会把优点混淆成了优秀。
做为一家设计公司的经营者，我看过很多简历看过很多人,有优点的人比比皆是，优秀的人屈指可数。
比如，这个小伙子效果图特别好，再比如，那个哥们手绘特棒，哎，这小伙伴给人的感觉特别机灵，反应很快，能说会道。
这些都是优点，但不是优秀。
而我认为一家公司招聘工作的核心就是：优先找到优秀的人，而不是有优点的人。 每个人都有自己的优点，有优点的人不一定优秀，可是优秀的人一定都有自己的优点。
那优秀是什么？
其实生活里我们对优秀的人有很多称呼，比如，聪明，卓越，而我更愿意把优秀的人称之为：
优等生 什么是优等生？就是有能力拿出完整作品的人。 据说全世界只有2% 的人有能力拿出完整作品，而仅有0.02%的人有能力提供激动人心的作品。
什么意思呢？
标准
这里所说的拿作品不仅仅是狭义的设计作品，更多的时候是指一件由你主导的事情能不能被完整的做完，完整是作品的第一标准，不要小看这个完整，大多时候，不完整意味着没有发生！
比如，一篇文章写不完整就没法发表，你也得不到应有的反馈和积累，等于没有发生。
一套图纸不完整，无法指导施工，表达意图，不能求得作品，这样的图纸等于无用功。
多年前成象设计提升图纸品质的第一步就是：规定什么是完整的图说，其次才是具体表现的质量。其实就是因为当时很少有人能把一套图纸画完整，画的不漏项，更不用说细节有没有错误了。
有一次我们公司内部开务虚会，聊热爱、聊情怀。
一个设计师给我说:老大我爱设计，爱到可以为了它死......
我说：我不要你死，我要你为设计把图画对，不犯错误可以吗？
设计师：........
其实热爱和情怀如果仅仅是口号，这种热爱和情怀一文不值，只有热爱和情怀能够变成内在标准时才有意义。
也就是说优等生要有自己的标准，什么是标准？
标准就是这个人心理能接受的底线！ 其实很多优秀的人，开始时水平并不高于一般人，但是他们的底线一定高于一般人。
曾经有段时间我非常苦恼于成象设计的审图工作，我有时候很难理解为什么大家都是老司机，每次我都能检查出错误，而画图的人不可以？ 后来我发现原因就是我们对一件事的标准不同，人是大脑的奴隶，当一件事没有满足自己的标准的时候，自己会很难受，强迫症发作，会想办法千方百计的让事情达到自己的标准，可当你把一件事的标准制定的很低的时候，你就很难把一件事做到精益求精，因为达到你的标准之后，你的大脑就懈怠了，觉得这样就差不多就行了。
可怕的是，这个懈怠的决策是在潜意识里发生的，你根本觉察不到。于是当外部的标准高于你的标准时，你又恰巧遇到一个事儿逼（高标准）的老板或甲方，那么你会非常痛苦感觉受到了一万点的伤害。
主动
除了之前说的标准，一个优秀的人还要主动，主动是什么？
主动就是让事情发生！从0到1的发生！
一名主动的人就是输出者，他们不停的用输出塑造这个世界，而在某种程度上讲，我们也都活在事事都由主动者们塑造的世界里。
一家公司也一样，也是由主动者塑造的。
分享两个我自己经历的例子：
2010年成象设计刚成立，有一家地产公司给了我们一个精装设计业务，我从来没有做过，心里犹豫想推掉，于是拿到周例会上说，那时有个同事主动对我讲："公司刚成立，我们虽然没有经验，但也应该接下来，不做永远不会做。
老岳，我来负责这个业务。"
于是我决定开展精装设计业务，两年后精装设计业务竟然变成了成象的主业。
2012年成象开始接触软装，我事必躬亲做的非常累，我在公司说，我需要抽身到公司的管理和运营上，软装业务我希望有人能主动站出来能帮我承担，创建软装部，这位同事又第一个站出来说：我来负责！
于是成象软装从无到有，而这位同事就是现在成象软装的CEO——何景。
多年前，我所在的家装公司来了五六十名助理实习，开始的时候，公司没有人告诉这些年轻人，要做什么，要跟谁学习什么，他们来公司以后大多无所事事。
那个时候公司的规定是，哪名设计师的客户，来访时由哪名设计师来接待，但经常出现客户来早了或者设计师来晚了的情况。
这些助理中的一位小伙伴在没有任何人要求的情况下，不管是谁的客户来了，她总是主动的过去招呼，端茶倒水帮忙联系设计师，而等到设计师带客户去公司的主材区给客户介绍材料的时候，她就跑过来在旁边听，很快公司里大多数的设计师怎么介绍主材的说辞，她都了解了。
有一天一名设计师有事，没法带客户介绍主材，于是她又主动请缨，结果她介绍的比很多设计师还好，于是很快她被调到公司最好的设计师身边当助理，帮设计师画图、做PPT、整理材料。
主动的人总是自带流量，她做的PPT又变成了全公司的学习对象，于是她又主动给全公司的助理培训，而那天恰好我去旁听了那场培训，并给我留下了深刻的印象。
没过多久我离开了老东家开始创业，几年后我听说这名小伙伴也从老东家离职，于是我第一时间邀请她来成象设计，她还是从成象设计的助理岗开始，一步一步，这名小伙伴现在成长为了成象设计的CEO，她就是张然。
你看，一个积极主动的人，总是可以让事情从无到有的发生，也能主动的发现和承担工作当中的问题，并且给出解决方案，推动事情向前发展，他们最常说：我来！我负责！
学习能力
学习能力就是我们常说的：潜力。
我们说一个人有潜力，往往是要表达这个人的学习能力很强，能迅速的适应环境，进行学习优化，取得进步。
所谓优秀的人身上我最看重的品质就是有超强的学习能力。
我始终认为，一个人现在什么水平不太重要，只要有良好的学习能力，长期看一定可以迎头赶上的。
室内设计行业不是高科技行业，智力应用水平不高，我觉得没有什么技能是不能用学习来解决的。
我不喜欢某些大师有意的把设计解释成玄学，我觉得这样的解释是为了证明他自己天生禀赋，而他证明自己天生禀赋的目的是为了告诉你：他不可复制，不可质疑。这和【君权神授】以及【贫道自幼上山随上仙学道】是一个意思。
真的不可复制？不可质疑吗？
我坚持认为设计是显学不是玄学，没有什么是不能通过学习，不能通过刻意练习习得的。 （找工作的小伙伴说自己没有经验，无法进入好公司工作，其实这是误区。
最起码对于成象设计而言我们招聘选人时，学习能力的权重是远高于现有的工作能力的，当然你需要向我证明你的学习能力强。）
既然可以学习，那么学习的前提是什么？
当然是学习能力。
学习能力是什么？
学习能力就是：在好奇心的驱使下学以致用的洞察力。 为了理解这么拗口的一句话，就让我们举个例子：
吴伯凡老师讲过一个故事，从前有个少年叫吴良清，他对抓黄鳝这个事特别的感兴趣，有关黄鳝的一切他都很好奇，一有时间他就研究如何抓黄鳝。
他开始的时候在水田里抓黄鳝，总能比别人抓得多，后来他觉得在水田里抓黄鳝的成就感，已经无法承载他对黄鳝的理解了。
于是他开始抓大黄鳝，要去抓大黄鳝，首先就要到池塘里，因为在池塘里抓黄鳝的人少，而且池塘中黄鳝的洞很特殊，比较深，用普通方法抓不到。所以很多黄鳝就成为漏网之鱼，就会长的很大。
这个少年，仔细的学习研究黄鳝的习性后，改良了自己的捕捞方法，又把池塘的黄鳝几乎抓光，后来他觉得池塘里的黄鳝还是不能承载他的专业认知。
于是他又到河里去抓黄鳝，一般很少有人到河里头抓黄鳝的，因为河里的黄鳝是没有洞的，它躲在巢里。但正因为很少有人抓，河里头的黄鳝更大，等他把河里的黄鳝都抓完了。
他觉得他还有进步学习的空间，于是又继续开始研究。
有一天他去翻字典，查阅黄鳝这个条目，发现上面说黄鳝是一种休眠动物。
当他看到这则信息的时候一跃而起，兴奋极了。
他马上买了烟送给村里的老人，让老人告诉他，村子里哪些地方过去是池塘、是小湖，而现是旱田的，老人一一指点给他。
他来到其中一片果园里，挖了一个2米的深坑，等下过雨，那个坑积满了水了，水开始向周围的土壤渗透，而在村里围湖造田时，休眠的黄鳝感觉到了周围有水了，于是就开始苏醒往有水的地方钻。
他第二天一早去看，发现那个坑里有好多条巨大的黄鳝。
原来字典上说的休眠是指，无论春夏秋冬，只要环境不利于黄鳝，比如东西吃，没有水，它就在一个地方开始休眠，时间甚至可以达到四、五十年。
别人看了这个黄鳝的信息只会觉得有趣，而他看了一下子就想到了怎么应用，于是，这个少年把他们村解放前的黄鳝都抓光了。
你看这个就是：在好奇心的驱使下学以致用的洞察力。
同一个行业里，同一类型的公司，差异会很大，有的公司非常优秀，有的公司非常糟糕。
但世界上不存在没有问题的完美公司，任何一家公司都有无数的问题急需解决，谁来推动进步？谁来优化？谁来解决？
当然是优等生，是0.02%的人才来解决。
所以公司之间差异的并不是诸如管理、诸如运营、诸如专业技术等因素造成的，本质上是由：你公司内部的人才密度差异造成的，也就是说你拥有了多少0.02% 的人？ 于是任何一家公司都想找到：能提供完整作品，积极主动，学习能力强大的人，因为牛逼的公司和平庸的公司之间的差异就在于这0.02% 的人上！
经常有小伙伴问我，成象设计这几年进步挺快的，叫我分享经验。
我告诉他，我们唯一的正确经验就是我们公司的人才密度，稍高于一般公司。
其实优等生和优等生是惺惺相惜的，0.02%和0.02%是相互欣赏的，一家公司里有足够多的人才也会吸引更多的人才加入。 当然成象设计也不例外，我们也希望拥有0.02%能力的小伙伴可以加入我们，我相信这里有你惺惺相惜的同类，我们一起扬帆星辰大海，一起追逐诗和远方。
－－－－－－－END－－－－－－－
岳蒙 济南 2017.01.19
|
发表于 2017-3-29 16:23:33
v
发表于 2017-3-30 15:26:17
