“老司机，给你报个喜，我和朋友出来创业了，我们一起开了一家小公司，公司现在还不到10个人，我出任了这家新公司的设计总监。”小梅说。
“恭喜啊兄弟，自己开始当管理者了还开心吗？”小岳说。
“你别说，我还真有个问题没想明白！”
之前啊，我跟过两个公司的设计总监：
一个呢，叫小A，在一家纯设计公司工作，是个对设计非常执着的人，有时候执着到一根筋的地步。做事认真一丝不苟，小到图纸上的花草摆放都可以说出一段文章来，有一次，因为工地上一个房子的石膏线条上的卷草纹的叶子是4瓣而不是6瓣，他在工地现场情绪失控。
但是他手绘特别好，是他谈单时必炫耀的技能包，施工图效果图全都很棒。
他也曾自己创业开过一家小公司，由于没有运营经验和管理不当，没多久就倒闭了，于是又回到原来的公司继续工作，小A他差不多做了十年设计了。
可是呢，所有人都觉的得他工作的非常累，几乎天天泡在公司加班，甚至每天都会听到他抱怨：这个工地工人又把什么做错了，那套施工图助理没画好。自己时常加班画到两三点，身体也越来越不好，但是他就是公司的顶梁柱，公司的作品全靠他来拿……
后来我还在一个很大的工装公司跟过一个总监，叫他小C吧。
小C和小A完全不同，工作上的事情大都交给助理完成，他觉得他的工作范围就是签单、谈单，一般他会说个概念让助理去落实出来，不会亲力亲为，甚至有些不重要的，没有油水的单子他懒得去，叫商务助理帮他谈，自己和朋友出去海钓。
他的目的性很强，他常说：拿多少钱做多少事，人的精力应该花在更有效益的地方上。他不太关心自己有没有作品，甚至他接手的项目连图纸规范都不太好，经常被项目经理吐槽，可是他业绩一直很好，老板也一直很维护他。
老岳，小A和小C我都不太喜欢，一个太累了，一个太滑了，但无可否认他们也都有优点。
现在我自己创业了，我既想拿作品又想做好业绩挣到钱，可我该怎么做好我的新角色呢？”小梅问到。
设计总监是什么鬼？
“兄弟，再次恭喜你，你开始具备一个管理者初步的角色感了。
其实你也意识到了，以上我们讨论的这A、C两个设计总监都并不完美。我们行业里绝大多数的小设计公司的老板会身兼设计总监，甚至设计师。
公司发展再大一些时，老板手下跟随公司时间最长的设计师，会变成公司的设计总监，在家装公司里，为了谈单方便，人人都是设计总监。
几乎每个成功的或不成功的公司里都有设计总监，但是并不是所有公司都明白设计总监到底是做什么用的。”老岳说。
“那么设计总监到底是做什么的呢？
设计总监需要管什么？
需要管理设计师的日常考勤吗？
需要手把手的指导设计师的工作吗？”小梅接连问。
“好问题，我曾经花了好久来反思这个事，最终意识到这是一个管理的问题，是在设计的专业领域进行管理的问题，所以我们称之为:
广义设计管理
随着你在一个职业岗位工作时间的增长，你的能力也会不停的增长，于是无论是你自己创业，还是你的上司，都会要求你更进一步做一个管理者，让你的职业优势、职业价值放大到更大的范围，让你去影响更多的人。
但是绝多大数的设计师，人生当中的全部管理经验来自于上学的时候当小组长、课代表、班长。但是这些过家家式的管理经验是无法转移到现在的工作当中去的，特别是你面对一个看不见摸不着很抽象的对象——专业——时，是不是有种老虎吃天不知从何下口的感觉？
其实我们找不到‘抓手’进行管理的一个原因是：我们不了解我们的设计管理在一个公司中的位置，以及职能范围。”老岳说。
设计总监不是大号设计师
“我们的一些非常优秀的设计师在面对设计技术的时候，非常的驾熟就轻，可是一旦面对设计的管理时就完全蒙圈，不知道该怎么做了。
于是当一个公司在把一个优秀设计师提拔为设计管理者之后，就会失去一个优秀的设计师，同时得到一个糟糕的管理者，于是出现公司和设计师的双输局面。
如果这个设计师自己出去创业就会更糟心，要么就是活不多，公司经营的半死不活。要么就是活挺多的，自己忙的要死要活，可是手下的人天天出幺蛾子，不是干傻事就是辞职，公司总是干不大，因为一旦到一定的工作量或时间，公司的人心就散，像是被诅咒了一样。
我有个朋友曾经给我说:
无论公司忙不忙，总是留不住人，到了一定的点，大部分人就辞职走，还有的挖公司的客户，带着公司的员工走。
为什么会出现这种状况？
就是因为一个优秀的设计师不一定是个好的设计管理者，更不一定是个好的系统的管理者。
经营一家公司不但需要设计做的好还需要一定的管理能力，才能突破你自己个人能力的边界。
所以，设计总监绝对不是大号的设计师，不是设计专业技能好，就可以做好设计管理的，设计管理是一门专业的修炼科目，这需要我们后天学习。”
“老岳，被你这么一说，我才觉得设计管理这么重要，那么设计管理到底包括哪些内容呢？”小梅问。
“好吧，我给你画一张图。”
