PChouse：那企业健康发展的关键您觉得是什么？
王引:古人有一句话：“圣人畏因，凡人畏果”。有智慧的人害怕原因，而大部分的人更害怕结果。
健康发展，不论是身体健康还是企业发展的可持续性，都可以运用到我们东方的智慧，叫做“治未病”。中医跟西医最大的区别就是什么？一个在果上给你治病，一个在因上给你治病，因果定律。不能头疼医头，脚疼医脚。
想要健康发展，就是要加大战略投入。战略投入多一点，今天的困难就少一点。如果我们只抓着结果，很容易只见树木、不见森林。
PChouse：您是如何把控工作颗粒度的？
王引: 就比如刚刚我们谈到的战略投入，这种战略规划的颗粒度越细，表示细节越详尽，步骤科学清晰，可操作性强，而且越有助于思辨全局，便于预判。颗粒度粗，细节越少，抽象适合畅想，不适合落地指导。
PChouse：您怎么看待“人才只能选拔、不能培养”这一人才管理制度？
王引: 首先，我觉得人才培育是不可忽视的关键。人才能否发挥作用，关键在于培育。
但是判定一个人是不是“人才”，不仅有知识、经验、技能，这些“显性能力”。行为逻辑、底层能力、基础认知、品格和素养等“隐性能力”同样重要。不仅重要，这些能力还很难培养。
所以，组织要有培养体系，通过培养机制为企业的生长选出大量优质的“种子”。但是我们强调学习是你自己的事，人才不是靠“他律他制”来培养的，而是“自律自制”，自我成长意愿，靠自己去努力，自己去悟，是自我驱动的。真正成功的人，是那些成功成长的人。
PChouse：有没有您觉得好的管理制度，分享给大家？
王引: 强调对事负责，淡化对人负责。
● 事事都请示，就是对人负责。当所有人都对老板负责，就会从结果导向变成以领导者的喜怒哀乐为导向，刻意依附和迎合，凡事等着老板来决策，期待老板的表扬，把责任推给老板，就是对人负责的表现。
● 有终局思维，以终为始，一切拿结果说话，执行流程、执行标准的人，就是对事情负责。减少不必要汇报的事物、不重要的环节，才能做到高效和有序的运行。
对人负责制，很多时候都源于老板的作风。老板做企业，十年如一日的勤奋努力，目标伟大。最终却渡不过：膨胀。哪怕他号称自己是现代化管理的。在自己的公司，很少有人直言问题，甚至是奉承为主。避免自我膨胀遮蔽真相，然后把你的能力，变成组织能力，分解为组织职责，将价值放大十倍，甚至百倍千倍。
