万达责任感执行力

显示全部楼层 · 发表于 2011-4-8 11:44:47

万达责任感执行力

昨天，当我以局外人的身份看待万达时，是怀着敬仰的心情。今天，当我以万达人的身份看待她时，是怀着自豪的心情。

经过短时间的亲身体会，给我感触最深的还是万达从上到下各层面皆有非常强的执行力。曾作为管理咨询顾问的我，从一开始就抱着挑剔的眼光观察万达的内部运作，诚然，万达的运营系统仍然存在着许多不足，比如有些审批环节过多、业务流程冗长，有些报告缺乏规范、基础管理工作较弱、信息化管理程度较低等等，但是这里没有推诿、扯皮等典型的大企业病和官僚主义。原因何在? 我认为原因就在于：

1、清晰的权责体系。一个负责任的企业必然由一群负责任的人构成，万达集团自上到下通过经营目标责任制将责任有机地分解，构成了一个清晰的权责管理体系，为高效地执行集团的战略目标打下了客观的制度基础。

2、优秀的企业文化。这是关键的因素。企业文化主要源自于创始人的企业哲学与价值观，万达人在王健林董事长的价值观与人格魅力的影响下已形成了独特的企业文化体系，部门之间的沟通非常融洽、快速、有效，团队协作的精神在组织运作中得到了充分的体现，这是我观察过的企业中最出色的一家。

3、有效的监控体系。财务、工程、审计三套相互独立、相互牵制的内控体系有效运行，确保了集团整体运作的高效和战略目标的实现。

作为万达的总设计师和精神象征，王健林董事长用自己的言行为我们做出了典范，让我们相信这是一个值得信赖的企业。愿万达在不断完善自己运作机制的过程中，以更加坚实的脚步迈向自己的目标。