上市公司：一些大型的工装公司走的方向和设计的偏好，往往和CCD的路子很像，我们公司也不例外，做着高大上的项目，但有时候由于项目急迫，前期的设计概念往往屡的不是很清楚，甚至有时候会上来直接找一些好看的参考图，确定下大致调子，就做了，等方案完成后再扣上一些设计概念的帽子。
后来和一些朋友聊天，发现很多大型工装公司的一些项目都是这个方式。只有很少的精品项目才值得大家去原创。
因此当初对于设计概念的梳理和工作中的矛盾，似乎在脑子里埋下了后来慢慢转型的种子。
我在这个公司工作了将近三年的时间，从公司的辉煌到后来的业务不那么多，直到后来离开，也思考了很多东西，尤其是关于个人核心竞争力的问题，之前我们都借助着好的大型平台，不管是材料商，甲方等都是非常支持我们工作的，但一旦离开那个平台，离开同频的团队貌似自己的能力问题也会突显出来。
当时还有一些其他同事一起离开，他们都纷纷去了CCD、杨邦胜啊、LTW啊等大型公司，谋求更大的发展，但我却选择去了一家小的建筑公司。
内心中也有自己的个人想法，认为且希望自己走的路子更对一些。
个人标签式建筑公司：这种类型的公司大家应该都见过，像东仓这种公司就是，出来的作品带有及其强烈的个人标签。以至于我以方案设计师的身份加入后很快就察觉了不适合的地方。
但在这个公司让我见到了一些真正的建筑师思维的介入，因为创始人都是从贝聿铭事务所出来的，他们更追求空间的纯粹感，这和装饰思维有非常大的区别的。（关于空间逻辑的问题，大家可以看下我对李玮珉先生的作品空间手法解析，然后可以去学习建筑方面的知识，不了解的朋友可以私聊我，咨询免费的，课程要付费啊，哈哈）
同时关于组织形式的问题，也是需要考虑的，未来的年轻人更专注自己的价值体现，那这种类型的公司其实很难一直留住人，这是需要好好思考的问题。
施工设计一体的公司：这种公司形式非常常见，这里有一个核心点需要考虑，公司的“一”是什么？是施工还是设计？当发生矛盾，谁来让位。
同时升维看，从供应链的角度来看，设计也需要不断的拓宽供应链的上下游，否则只是做整个链条的一小段而已，不管是自己做，还是联合做，难的依旧是同频的问题。
创新研究所：目前所在的公司，公司模式是好的，设计思路也是对的，但目前来看那个破局点的上升期始终没到，我们也在慢慢的等待，同时不断提高自己的问题能力、解题能力。
同时近两年关于设计的边界问题也是我一直在思考的问题。
总结：通过对这几段经历的回想总结，发现其实是在走一条“求真之路”。
始终在思考设计是什么？到底解决什么问题？
