我承认，我去书店是为了拍照和喝咖啡

我承认，我去书店是为了拍照和喝咖啡

你最近去书店了吗？

有没有发现

最近几年的时间里

书店，正在悄悄地变好看

扬州钟书阁

西安言几又书店

上海新天地social house书店

南京先锋书店

哈尔滨众创书局

书店里，我们可以做什么？

买一杯咖啡

坐在书店提供的沙发里，随意翻看店里的书

如有必要店员甚至还会拆新书给你

上网，喝咖啡

拍照，社交

参加一场讲座…..

这些都是现在的书店里可以做的事

言几又书店里的简餐

上海新天地social house书店里的咖啡店

言几又杭州来福士书店里的餐廳

成都IFS言几又书店里的演讲厅

青山周平在书店中演讲“梦想中的家”

以往不少书店似乎并不欢迎读者长时间停留在书店里阅读。而新兴起的这些书店很欢迎读者留在书店里长时间阅读，现在的书店要做的事，是把顾客留在店里。用美食、用商品、用美好的空间体验。

书店，靠什么赚钱？

目前很多书店参考的是诚品书店的复合型门店模式，即在一个门店中，除图书以外，还引进文创、服饰、美容、餐饮空间、居住空间等多种业态。其中最大的原因在于，书已经不再是这些书店里唯一的商品了，且图书销售的占比开始变小，给书店带来盈利的是其他商品。

苏州诚品书店

几年前，书店里卖咖啡已经成为一个标配，而现在，越来越多的书店将空间让给其他业态。比如方所，在其1800平方米的空间里，只有500平方米左右是图书销售区域，其他则用来卖衣服，销售設計品以及开辟餐饮空间区域，这让书店看上去更像是一个零售空间，而不是书店。

成都方所书店

在言几又的总销售额里，图书的销售额占比大约在40%~50%之间，文创和咖啡饮料的销售额分别是28%和22%左右。但图书的利润只有10%~30%，而文创产品的利润率在40%~50%，咖啡饮料的利润率则达到75%左右。

图书与其他功能共存的空间形式

没错，多元经营之后，书店重新成了能赚钱的生意。

转型后的书店，带来了什么？

商场的吸金利器

以前书店多开在街边，以几十平方米的小店为主，而现在的书店，则更愿意开在人流量更集中的地方。目前很多大型书店选址主要选在一线城市的商圈购物中心，而且面积多为500平方米以上。

商场里占地面积不小的书店

这并不是因为书店足够有钱到支付商圈店面昂贵的租金，而是商業地产市场对于实体书店的青睐：北上广深等一线城市每年都有几十家新的购物中心开业。为了吸引人流，这些购物中心在招商时一度最爱餐饮空间业态，饱和之后，书店又成为它们招商名单上的贵宾。只要书店愿意进驻，购物中心愿意减租金，给空间设计补贴，甚至“什么条件都可以谈”。

占据了多层空间的西安蓝海风•漫巷

品质生活方式的宣传媒介

今天我我们步入的书店，已经是一个大型文化消费场所。书店是一个连接器，用无形的商業逻辑连接文化和消费。新型书店的门店里，贩卖的是一种生活方式而不是卖书，在这里和茶器放在一起的不是花瓶，而是与茶相关的书。对茶感兴趣的人很可能会对茶相关的知识感兴趣，看到好的器物也可能购买。这样的联通性就可以形成一个产品组合。这些“产品”会定期更换，下个月可能就是其他主题的“产品”。负责采购的选书人、文创开发者、陈列師以及门店直接面对顾客的店员，各职能部门因此要打通合作，为同一个产品的组合和销售结果负责。

与图书内容相关的展陈設計

“陈列是给客人推荐产品的方式，如果你有好的推荐方式，客人的接受度会更高。不断更换陈列，也能让读者感觉常来常新。”他们最近准备尝试的陈列方式，是把所有的书以传记人物串起，比如把张爱玲的传记、她的作品、研究她的作品、和她相关的作品陈列在一起，其他每个传记主角则是另一个王国，这样可以帮每个读者因对一个人感兴趣而发现一大片关联图书。

城市的文化地标

座城市的气质依靠什么塑造？除了摩天大楼，更不能缺少那些零星散布的文化载体，而书店更是其中非常重要的一环，它们静谧地散落在城市的角落，寻溯着城市的味道。正如文化名人李岩在专栏中所说，一个城市的气质，不仅仅是宏伟的建築，宽阔的街道，那是给别人看的“面子”；作为生活其中的居民最在意还是浓浓的文化内涵，是弥漫的书香味，这才是值得细细品味值得反复咀嚼的。而承载这些的应该是图书馆、博物馆与书店，这些才是真正的“里子”。

上海思南书局