关于设计管理 1 - 解读小设计公司如何做管理，扫盲贴

{:16:}{:16:}{:16:}{:16:}{:16:}学习了

写的很深刻。。。

花hua不能爱咖啡 发表于 2014-12-3 11:28
很想加入这样有变思能力的公司与领导，分析的很到位，不是所有人都有能力开公司，但加入这样的公司相信都是 ...

互联网这一部分我们已经开干了，我们从2012年就下决心要把自己改造成一家互联网公司，2年多的知识储备和认知深化，15年，我们铺开干了，请持续关注，我们会时时分享，谢谢，么么哒

公司管理者的职业素养决定着公司的发展方向，技术型重品质，更多应该类似于工作室或事务所的发展方向，以专而精或少而精为发展思路，不求做大做强，只为满足自己的要求与期望；管理型重发展，看的更长远，有规划，有目标，注重团队合作与总体把控，同样能以其技术上的特长把控产品的质量，前者的局限性比较大一些，后者更灵活多元。

最近一直在找设计管理方面的经验，居然在这里找到了真知灼见，如醍醐灌顶，豁然开朗，感谢……

受益匪浅，收藏留待慢慢细读{:18:}{:18:}

我觉得 文章偏演讲稿 通读起来不是很细腻 还有穆勒是谁？ 哪一个？

对于我们这些有拼镜的人来说，真的很好药

技术出身的做管理还是一个很大的挑战，由被支配者到发号施令的领导者，就难做好，但可以找专业的项目经理去统筹

jack__leung 发表于 2015-8-3 23:01
技术出身的做管理还是一个很大的挑战，由被支配者到发号施令的领导者，就难做好，但可以找专业的项目经理去 ...

再顺着这个兄弟的话多说几句，把一些基本概念理顺，第一管理本身是一种技术，可以通过后天的学习和训练习得，既不神秘也不可怕，你只要愿意学习一定可以掌握，在市场上一个2流的管理者是相对好找的，一个一流的技术人员 如设计师和工程师就非常稀缺了，第二，管理和领导不是一回事，领导能力强的人一般都有一定的管理能力，但管理能力强的不一定有好的领导力，领导的主要责任是负责愿景和方向，让大家追随，让大家做正确的事，而管理是指在限制条件内达成目标的能力，也就是说如何把事做的正确， 如你所说 项目的本质是对把事做正确负责，追求的是在限定条件内，以最快的速度把事做完，是战术范畴的事。 而领导者要思考的是，为什么要做这个项目，什么才是正确的事，是战略范畴的事。