如何做到酒店、商业、会所软装品牌化、专业化、品质化理念
随着社会的快速发展，商业范畴也做的相对越来越专业，个性的突出也越来越明确。强烈的商业竞争和强大的市场压力迫使越来越多的投资商针对自己投资的商业环境和商业氛围也要求越来越高，所以投资商（中小）以前的第一步骤就是要找到一家好的设计公司（装饰设计）来完成他们的美好前景的表达，但是随着软装行业的一步步进入市场，他们的观念也在随之转变，除了传统意义上当装饰设计之外，他们还需要进行软装搭配。但是如果你去问他们何为商业软装？为什么要做商业软装？其实大部分投资者不知道或者只是表面理解，却只是盲目跟风而做，结果就出现了市场上的风马牛不相及的一些作品（商业环境）。
面对市场上的第三产业（设计行业）的种类之多、数量之多，从业人员之多个性之广。让投资者看的是眼花缭乱，听的是心潮澎湃激情四射，最终还是左右摇摆不定，无从下手。这种设计行业间竞争的洗脑术已经是随处可见，给造成投资要么全部选择商业空间必须的多种行业进入，要么因投资实力不支持会选择放弃一部分。以上我认为这都不是良好状态的投资结果。一个好的商业氛围的建立资金是非常关键的，但是我认为也不是用资金来堆积出来的，不论做什么商业投资，思路要对，方法要对，选择要对才是投资的关键所在。
一个能成功打造商业氛围的软装公司我认为必须具备以下技术骨干：
1、 优秀的经营者（知名专业化管理专家）：
a、 能够以人为本，根据市场需求做出适合于市场却又能高于市场的准确判断。
b、 能够提出准确的销售理念和销售思路
c、 能够掌控商业环境各个环节必须的商业设施及其商业功能性要求
d、 能够面对复杂多变的市场
2、 优秀的商业品牌策划团队（对成熟品牌有成功的丰富策划经验）
a、 成功的商业品牌形象策划（CI文化部分（MI理念、BI行为系统）VI-基础系统与应用系统部分）
b、 成功的品牌在商业中具体应用（）
c、 成功的商业运行前、中、后期大力的支持
3、 优秀的硬装设计专家
a、能够对要打造的商业环境的规划布局、动线及风格有准确的理解和提升能力。
b、能够对项目实施的工艺流程、材料特点有剖析能力
4、优秀的软装设计师
a、 必须具备对风格、意境有一定的创新能力，对酒店、商业、会所软装有相当丰富的经验。
b、 能够充分把握软装的四大组成部分之间的内在关系，精通软装体系中的各个环节的下单、跟踪、及其验收实施。
c、 设计师具备开发和创造能力。
5、掌握充分的具备优势的采购资源是保证产品品质化的关键因素
a、 国内资源：掌握多种渠道供四大组成部分配套选购的优秀厂家、供应商、及其作坊。
b、 国外资源：了解和掌握国际流行趋势及国外原版产品的收藏。
c、 个性化产品的再创造也是一种非常重要的资源。
6、要保持良好的售后服务的实施
a、 好的售后服务体系是维持一个商业环境在市场上处于不败之地的关键
b、 配合商业环境随着市场的发展及时准确的更新及维护。
c、 提升商业环境的氛围，是一个企业生命力的体现。
二，对目前现有酒店、商业、会所正在营业的场合环境的一个提升也是一个很大的市场
我们可以可以从软装的角度去处理陈旧的酒店的更新从而达到提升的效果其优点体现在以下几个方面
1、 重新组建软装部分，可以节省大量的投资成本
2、 重新组建软装部分，可以节省很多时间，在保证不停止（局部）营业的状态下完成。
3、 重新组建软装部分，可以避免很多隐蔽工程的损坏，造成不必要的投资成本增加。
4、 重新组建软装部分，可以局部配合硬装整改达到一个完美的效果
以上几点是我认为从事商业酒店、商业、会所软装公司必须要同时具备的几个关键组成部分，这些环节间必须是相辅相成的，始终贯穿在一起的，如果是分成几个独立公司完成，会出现由于种种原因造成环节间的脱节及不协调。才会出现目前市场上大家看到的一幕。
这就是我决定从事商业酒店、商业、会所软装公司计划实施的公司的基本体质结构，希望你们能给我宝贵的建议写在下面。以备完善该体质结构。
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发表于 2012-6-14 12:10:25
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