啊啊，较真一下不要介意。
“做年轻人自己的酒店”这种口号一样的话就不要说了，你都说了做小做少，单一的东西怎么迎合不同的人的喜好？还是你想在廉价酒店里面搞管家服务，记录每个会员的起居时间，枕头床品癖好，minibar饮品的喜好，然后在客人每次入住的时候提前做好准备。你一个“甚至免费”的酒店想要做这种BoutiqueHotel式的服务，本身就是不考虑成本的事情。
以粉丝社群为基础，那么怎么保证入住率？这方面有过详细的调查实验么？软件硬件的免费是为了做平台，打车免费是为了抢平台，这个平台做大以后可以有更多的利润空间，甚至超越这个平台搭建的成本。所有的这些存在都是有合理理由而不是靠想象的。
其实最重要的一点，我想知道一个酒店做成免费平台以后靠什么来维持利润。靠三餐捆绑么？那么这个三餐的溢价肯定会高得很明显，而且捆绑销售也会很明显。靠minibar酒水么？还是服务收费？要让人觉得信服，光一个框架是不够的，你这个想法要做成可以，互联网企业做的风生水起的公司都有一个重要的特点，用户黏性和盈利点。一个做小做少的肯定是不用想什么用户粘性了。盈利希望这种，网站做起来了可以靠上百万千万级的访问量来投放广告赚钱，酒店怎么整？
那么问题来了，这么一个小酒店，靠粉丝的小众酒店，走爆款单款甚至免费的小众酒店，盈利点在哪里？我们就只考虑跑赢通胀吧，那么除去酒店的初期投入和租金人力电力等等成本，怎么保证每年有百分之15到百分之20的利润？或者有什么希望可以做到？
举个栗子吧，传言受雷军互联网思维影响的YOU+公寓，在广州招租的价格是20平米2000一个月——比周边低一点，然后多了公共娱乐设施。把厨房做成公共的从而通过餐饮再赚点。你让他免费一下试试，甚至不用免费，你让他半价一下试试，投资人不撤资再投到周边去是白痴。 |
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发表于 2014-12-13 17:06:06
