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简介（作者编辑）：项目结算后评估阶段成本及费用确认表.xlsx
摘要（系统识别）：
附件1：
内部
x区域x项目结算后评估阶段成本及费用确认表
经各部门家对确认，考虑项目已发生及后期待发生，x费用结算成本为*万元，对比方案+调整版目标成本，超支/节余*万元，具体如
提示：项目结算后评估阶段，物业维修费、四费（开发间接费、管理费、营销费、财务费）原则上不做节余释放，若确实可做节余释放
补充说明。
一、已发生成本/费用
序号
成本/费用名称
对应成本科目
已发生成本/费用
(万元)
元/M2
费率(%)
物业维修费
开发间接费用
财务费用
管理费用
营销费用
合计
二、待发生成本/费用
序号
成本/费用名称
对应成本科目
预计发生金额（万
元/M2
费率(%)
合计
xx成本/费用动态成本合计（已发生+待发生）
项目成本负责人：
项目总经理：
区域成控负责人：
签字栏
区域成本负责人：
区域财务负责人：
区域营销负责人：
(营销费需增加此项)
说明：本表适用于物业维修费、四费（开发间接费、管理费、营销费、财务费）成本确认，页面不足可自行增加店
下：
,请提供相关依据及
备注
备注
x日
摘要（系统识别）：
附件1：
内部
x区域x项目结算后评估阶段成本及费用确认表
经各部门家对确认，考虑项目已发生及后期待发生，x费用结算成本为*万元，对比方案+调整版目标成本，超支/节余*万元，具体如
提示：项目结算后评估阶段，物业维修费、四费（开发间接费、管理费、营销费、财务费）原则上不做节余释放，若确实可做节余释放
补充说明。
一、已发生成本/费用
序号
成本/费用名称
对应成本科目
已发生成本/费用
(万元)
元/M2
费率(%)
物业维修费
开发间接费用
财务费用
管理费用
营销费用
合计
二、待发生成本/费用
序号
成本/费用名称
对应成本科目
预计发生金额（万
元/M2
费率(%)
合计
xx成本/费用动态成本合计（已发生+待发生）
项目成本负责人：
项目总经理：
区域成控负责人：
签字栏
区域成本负责人：
区域财务负责人：
区域营销负责人：
(营销费需增加此项)
说明：本表适用于物业维修费、四费（开发间接费、管理费、营销费、财务费）成本确认，页面不足可自行增加店
下：
,请提供相关依据及
备注
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