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简介（作者编辑）：中建投标方案编制指南.pdf
摘要（系统识别）：
中建八局第四建设有限公司
(第一版)
方案中心
2019年版
中建八局第四建设有限公司
熙中建八局第四建设有限公司
目录
1
投标方案管理原则
投标方案管理原则…
投标方案管理总原则
2
投标方案管理流程
2
管控原则
具体措施
责任部门/责任人
3
投标方案管理要点
3
严控投标时限，制定日工作计
3.1
投标前技术工作.…
3
时效性
划，按节点计划实时监督检
技术组组长、
3.2
投标准备工作
4
查，提前完成投标文件编制。
所有编标人员
3.3
投标方案编制…
3.4
投标方案交底、总结及回访…
规范投标行为，强化风险意
方案中心、
3.5
投标方案优化.
.11
识、重视信息保密；熟知废标
合规性
技术组组长、
3.6
投标方案管理记录
条款，分级评审检查、责任到
所有编标人员
人，确保不废标，
4
附表
.15
以中标为目标，重点关注业主
4.1
附表1投标项目技术方案策划书…16
需求、招标格式（尤其是暗标）
市场部、
4.2
附表2项目投标方案分工、时间控制节点一览表.19
要求，必要时可采用有效的科
方案中心、
4.3
附表3项目投标方案评审表
目标性
技手段(3D动画、BIM技术)
营销经理、
4.4
附表4投标人员签到表.21
打动业主或评委，重点策划项
技术组组长、
4.5
附表5XX月份投标计划
.22
目经理答辩，聚焦业主普遍关
项目团队（拟派）
注点。
熟读招标文件、深入踏勘现场
技术组组长、
针对性
及周边环境，依据工程特点、
环境编制投标方案，响应招标
所有编标人员
要求、业主关注点。
方案中心、
优化设计，技术商务体系联
报价中心、
创效性
动，多方案对比优选，重点关
技术组组长、
注特殊方案的措施费优化及
商务组织长、
项目铁三角（拟派）
摘要（系统识别）：
中建八局第四建设有限公司
(第一版)
方案中心
2019年版
中建八局第四建设有限公司
熙中建八局第四建设有限公司
目录
1
投标方案管理原则
投标方案管理原则…
投标方案管理总原则
2
投标方案管理流程
2
管控原则
具体措施
责任部门/责任人
3
投标方案管理要点
3
严控投标时限，制定日工作计
3.1
投标前技术工作.…
3
时效性
划，按节点计划实时监督检
技术组组长、
3.2
投标准备工作
4
查，提前完成投标文件编制。
所有编标人员
3.3
投标方案编制…
3.4
投标方案交底、总结及回访…
规范投标行为，强化风险意
方案中心、
3.5
投标方案优化.
.11
识、重视信息保密；熟知废标
合规性
技术组组长、
3.6
投标方案管理记录
条款，分级评审检查、责任到
所有编标人员
人，确保不废标，
4
附表
.15
以中标为目标，重点关注业主
4.1
附表1投标项目技术方案策划书…16
需求、招标格式（尤其是暗标）
市场部、
4.2
附表2项目投标方案分工、时间控制节点一览表.19
要求，必要时可采用有效的科
方案中心、
4.3
附表3项目投标方案评审表
目标性
技手段(3D动画、BIM技术)
营销经理、
4.4
附表4投标人员签到表.21
打动业主或评委，重点策划项
技术组组长、
4.5
附表5XX月份投标计划
.22
目经理答辩，聚焦业主普遍关
项目团队（拟派）
注点。
熟读招标文件、深入踏勘现场
技术组组长、
针对性
及周边环境，依据工程特点、
环境编制投标方案，响应招标
所有编标人员
要求、业主关注点。
方案中心、
优化设计，技术商务体系联
报价中心、
创效性
动，多方案对比优选，重点关
技术组组长、
注特殊方案的措施费优化及
商务组织长、
项目铁三角（拟派）
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