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简介（作者编辑）：C3-1结算策划案例 .doc【参考】
摘要（系统识别）：
结算策划
(案例)
工程合约概况：
XXXXX项目工程，建筑面积16.5万平方米，该工程20*年9月与甲方签订《施
工进场协议》后进场。《施工进场协议》约定工程让利8%，人工费按40元/工日计算，
工程量按*定额计算，单价执行C区单价，即除暂估价和钢筋外均按定额单价执行模
架费按定额执行，钢筋单价10以内按3200元/吨，10以外按3300元/吨计算，价差
5%以内不调整，超过5%以外，仅调整5%以外价差；材料材料价差仅计取税金；扰
民费我公司承担。护坡、土方护坡、土方、防水、由甲方指定分包，我方签合同，我
公司计取2%的总包服务费；防水、由甲方指定分包，我方签合同，我公司计取2%的
总包，服务费，洽商3000元内不计算；工程款按月度产值的80%支付。
二、结算组织：
本工程进场时无正式合同，但主要合同条款已确定，拿到合同图纸后，项目经理
亲自牵头组织策划工作，重点对合同条款、协议、现场情况和图纸进行了认真研究分
析，对可能推翻协议，增加造价部分统一进行研究，统一策划，统一经营。
我们计划有针对性的抓相关人员的经营工作，和甲方、监理、咨询公司相关人员
建立良好的关系，让人感觉到我们公司和项目部相关人员可以作为朋友，值得信赖。
预算人员所要的项目打好了“擦边球”，有较为充分的依据和理由，给甲方和咨询公司
相关人员出好主意，想好办法，不让甲方和咨询公司相关人员为难，感觉所要项目不
违反原侧，还要充分发挥公司领导的组织协调工作作业，确保预算、过程管理和结算
对我公司有利。
1、成立结算小组：
本项目合同条件苛刻，合同价未正式确定，预结算工作量相对较大，项目部成立
了结算小组：
组长：项目经理，负责领导与协调和经营工作。
副组长：商务经理，负责结算策划组织和协调，配合领导做好经营工作。
组员：技术经理、生产经理、水电施工员及项目部全体管理人员，负责负责结算配合
和实施。
2、
预算编制：
本工程栋号多，面积较大，进场时无施工图纸，无正式预算，为确保预算准确，
除公司投标处安排人员计算外，项目部对预算工作分工如下：
(1)、由商务经理负责编制1#住宅楼预算和其他楼全部土建预算的审核工作。
(2)、技术经理编制施工组织审计。
(3)、生产经理负责编制生产进度计划。
(4)、两位钢筋工长负责分楼对钢筋进行翻样和对公司翻样审核。
(5)、水电施工员负责计算图纸用量并审核水电预算。
3、预算书编制：
在预算编制阶段，我们计划重点从以下几方面做好工作，一是由于延期开工，预
算编制期间将措施费调整、人工费调整和非暂估价调整部分（砂石料、隔墙板，水暖
钢材等)以协议签订后延期开工为由直接编制到预算书内，力争在预算核对过程中或
施工阶段解决，减少结算时压力；二是让利8%幅度过大，从预算编制开始谈判减少让
利。三是从预算编制方法上做一些调整：车库底板下做法为铺设150厚聚苯板，预算
按聚苯板防水保护乘3计算，增加部分材料和人工费，钢筋计算时适当增加部分工程
量，特别是措施钢筋适当增加；外墙保温和外装较复杂，重点核实此部分工程量，D1-D5
摘要（系统识别）：
结算策划
(案例)
工程合约概况：
XXXXX项目工程，建筑面积16.5万平方米，该工程20*年9月与甲方签订《施
工进场协议》后进场。《施工进场协议》约定工程让利8%，人工费按40元/工日计算，
工程量按*定额计算，单价执行C区单价，即除暂估价和钢筋外均按定额单价执行模
架费按定额执行，钢筋单价10以内按3200元/吨，10以外按3300元/吨计算，价差
5%以内不调整，超过5%以外，仅调整5%以外价差；材料材料价差仅计取税金；扰
民费我公司承担。护坡、土方护坡、土方、防水、由甲方指定分包，我方签合同，我
公司计取2%的总包服务费；防水、由甲方指定分包，我方签合同，我公司计取2%的
总包，服务费，洽商3000元内不计算；工程款按月度产值的80%支付。
二、结算组织：
本工程进场时无正式合同，但主要合同条款已确定，拿到合同图纸后，项目经理
亲自牵头组织策划工作，重点对合同条款、协议、现场情况和图纸进行了认真研究分
析，对可能推翻协议，增加造价部分统一进行研究，统一策划，统一经营。
我们计划有针对性的抓相关人员的经营工作，和甲方、监理、咨询公司相关人员
建立良好的关系，让人感觉到我们公司和项目部相关人员可以作为朋友，值得信赖。
预算人员所要的项目打好了“擦边球”，有较为充分的依据和理由，给甲方和咨询公司
相关人员出好主意，想好办法，不让甲方和咨询公司相关人员为难，感觉所要项目不
违反原侧，还要充分发挥公司领导的组织协调工作作业，确保预算、过程管理和结算
对我公司有利。
1、成立结算小组：
本项目合同条件苛刻，合同价未正式确定，预结算工作量相对较大，项目部成立
了结算小组：
组长：项目经理，负责领导与协调和经营工作。
副组长：商务经理，负责结算策划组织和协调，配合领导做好经营工作。
组员：技术经理、生产经理、水电施工员及项目部全体管理人员，负责负责结算配合
和实施。
2、
预算编制：
本工程栋号多，面积较大，进场时无施工图纸，无正式预算，为确保预算准确，
除公司投标处安排人员计算外，项目部对预算工作分工如下：
(1)、由商务经理负责编制1#住宅楼预算和其他楼全部土建预算的审核工作。
(2)、技术经理编制施工组织审计。
(3)、生产经理负责编制生产进度计划。
(4)、两位钢筋工长负责分楼对钢筋进行翻样和对公司翻样审核。
(5)、水电施工员负责计算图纸用量并审核水电预算。
3、预算书编制：
在预算编制阶段，我们计划重点从以下几方面做好工作，一是由于延期开工，预
算编制期间将措施费调整、人工费调整和非暂估价调整部分（砂石料、隔墙板，水暖
钢材等)以协议签订后延期开工为由直接编制到预算书内，力争在预算核对过程中或
施工阶段解决，减少结算时压力；二是让利8%幅度过大，从预算编制开始谈判减少让
利。三是从预算编制方法上做一些调整：车库底板下做法为铺设150厚聚苯板，预算
按聚苯板防水保护乘3计算，增加部分材料和人工费，钢筋计算时适当增加部分工程
量，特别是措施钢筋适当增加；外墙保温和外装较复杂，重点核实此部分工程量，D1-D5
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