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简介（作者编辑）：EPC项目前期目标管理责任书考核样表.xlsx
摘要（系统识别）：
附件：EPC项目前期设
项目名称：
指标及权
指标说明
分值
考核责任部门
重
(1)工程初步设计完成后15天内项目部完成收入成本目标
的测算工作，评审通过后上报分公司。
(2)相关专业工程初步设计完成15天内项目部完成对应的
10
商务部牵头
初步设计概算编制工作，评审通过后上报分公司。
(1)工程方案设计完成后7天内项目部完成估算费控指标编
2
费控目标
制工作，评审通过后上报分公司。
(2)项目部根据分公司评审后最终估算数据3天内制定限额
10
商务部牵头
(30%)
划分措施，确定最终弄限额划分表。
(1)初步设计图纸完成后15天内完成项目设计策划编制工
3
作，并明确设计创效金额及设计创效率指标。
10
总承包管理支持中
(2)项目部根据分公司评审后最终概算数据3天内制定施工
图设计优化措施。
(1)方案设计完成后14天内完成项目设计策划编制工作；
设计策划目标
(2)工程方案设计完成后14天内完成土建工程方案效益比
选工作：
10
总承包管理支持中
(10%)
(3)其他专业工程根据设计进展，专业工程初步设计图确
心
定14天内完成相应方案效益比选工作。
《中标通知书》下发且资料齐备后2周内完成方案报建，取
得《xx市建设工程设计方案核查意见书》
市场部
(1)《建设用地规划许可证》下发后且资料齐备后4月内取
报批报建目标
得《建设工程规划许可证》。
5
(10%)
(2)《建设工程规划许可证》下发后且资料齐备后2月内取
工程部
得
《建筑工程施工许可证》
6
按合同节点要求按时完成相关报批报建内容，不得出现因我
方原因导致的履约及其他问题。
工程部
根据合同中设计节点，结合项目总控计划，按时完成设计关
10
总承包管理支持中
键节点工作。
心
(1)在项目中标后15个工作日内制定第一阶段项目设计任
务书，后续阶段设计任务书须在各设计阶段工作开展前一周
总承包管理支持中
内下发。
(2)项目在中标后30天内完善收集并分析业主需求，制定
心
设计技术管理
目标
初步交付标准的推进计划及对标分析。
(30%)
(1)工程方案设计完成后14天内并梳理出土建工程入图
点，建立台账，并报分公司评审：
10
总承包管理支持中
(2)其他专业工程根据设计进展，专业工程初步设计图确
心
定14天内完成相应入图点梳理，并报分公司评审。
设计优化入图创效不低于自施合同额的一%。
5
总承包管理支持中
心
项目进场1周内向分公司提交前期紧急资源（临建、CI、门
禁、物资等)需求计划
供应链部
合约招采管理
目标
(10%)
依据项目图纸深度及总控计划，在项目中标后1个月内完成
14
合约规划（一图四表）编制。当图纸深度及总控计划有调整
7
供应链部
时，应在调整后7天内完成项目合约规划的调整及更新。
15
资金管理目标
按公司文件要求，合同签订后45天内，完成项目资金策划的
10
(10%)
编制与审批
财务部
第1页，共4页
附件：EPC项目前期设
项目名称：
指标及权
指标说明
考核责任部门
重
分值
合计
100
说明：各版块评分标准可由分公司对应部门根据实际情况调整，但各项目考核结果必须存在差卧
赞第2页，共4页
摘要（系统识别）：
附件：EPC项目前期设
项目名称：
指标及权
指标说明
分值
考核责任部门
重
(1)工程初步设计完成后15天内项目部完成收入成本目标
的测算工作，评审通过后上报分公司。
(2)相关专业工程初步设计完成15天内项目部完成对应的
10
商务部牵头
初步设计概算编制工作，评审通过后上报分公司。
(1)工程方案设计完成后7天内项目部完成估算费控指标编
2
费控目标
制工作，评审通过后上报分公司。
(2)项目部根据分公司评审后最终估算数据3天内制定限额
10
商务部牵头
(30%)
划分措施，确定最终弄限额划分表。
(1)初步设计图纸完成后15天内完成项目设计策划编制工
3
作，并明确设计创效金额及设计创效率指标。
10
总承包管理支持中
(2)项目部根据分公司评审后最终概算数据3天内制定施工
图设计优化措施。
(1)方案设计完成后14天内完成项目设计策划编制工作；
设计策划目标
(2)工程方案设计完成后14天内完成土建工程方案效益比
选工作：
10
总承包管理支持中
(10%)
(3)其他专业工程根据设计进展，专业工程初步设计图确
心
定14天内完成相应方案效益比选工作。
《中标通知书》下发且资料齐备后2周内完成方案报建，取
得《xx市建设工程设计方案核查意见书》
市场部
(1)《建设用地规划许可证》下发后且资料齐备后4月内取
报批报建目标
得《建设工程规划许可证》。
5
(10%)
(2)《建设工程规划许可证》下发后且资料齐备后2月内取
工程部
得
《建筑工程施工许可证》
6
按合同节点要求按时完成相关报批报建内容，不得出现因我
方原因导致的履约及其他问题。
工程部
根据合同中设计节点，结合项目总控计划，按时完成设计关
10
总承包管理支持中
键节点工作。
心
(1)在项目中标后15个工作日内制定第一阶段项目设计任
务书，后续阶段设计任务书须在各设计阶段工作开展前一周
总承包管理支持中
内下发。
(2)项目在中标后30天内完善收集并分析业主需求，制定
心
设计技术管理
目标
初步交付标准的推进计划及对标分析。
(30%)
(1)工程方案设计完成后14天内并梳理出土建工程入图
点，建立台账，并报分公司评审：
10
总承包管理支持中
(2)其他专业工程根据设计进展，专业工程初步设计图确
心
定14天内完成相应入图点梳理，并报分公司评审。
设计优化入图创效不低于自施合同额的一%。
5
总承包管理支持中
心
项目进场1周内向分公司提交前期紧急资源（临建、CI、门
禁、物资等)需求计划
供应链部
合约招采管理
目标
(10%)
依据项目图纸深度及总控计划，在项目中标后1个月内完成
14
合约规划（一图四表）编制。当图纸深度及总控计划有调整
7
供应链部
时，应在调整后7天内完成项目合约规划的调整及更新。
15
资金管理目标
按公司文件要求，合同签订后45天内，完成项目资金策划的
10
(10%)
编制与审批
财务部
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附件：EPC项目前期设
项目名称：
指标及权
指标说明
考核责任部门
重
分值
合计
100
说明：各版块评分标准可由分公司对应部门根据实际情况调整，但各项目考核结果必须存在差卧
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