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简介（作者编辑）：EPC项目前期目标管理责任书.docx
摘要（系统识别）：
EPC项目前期目标管理责任书2.0修订版
根据《中建三局有限公司项目目标责任管理办法》、《中建三
局第一建设公司项目目标责任管理考核兑现实施细则（修订）》、
《中建三局第一建设公司总承包项目前期工作指南(“一三九”工作
法)》的规定，
工程实行项目目标管理和项目经理负责
制。为全面履行承包合同，优质、高效、安全、文明、低耗地完成
项目管理目标，现由项目经理
同志代表公司全面履行对业主的
工程总承包合同，接受公司各职能部门的监督管理，并签订EPC项
目前期目标管理责任书。
EPC项目前期目标管理责任书考核期限为EPC项目合同签订至
项目目标管理责任书签订（或施工图设计完成）之前。考核期每季
度进行一次考核，项目目标管理责任书签订（或施工图设计完成）
后进行总体考核。
第一条工程概况：
工程名称
工程地址
建设单位
设计单位
勘察单位
结构形式
层数
合同造价
万元
建筑面积
计价方式
质量标准
合同工期
总工期
日历天
(按合同填写)
开工工期
年月日
完成施工图设计日期
年月日
年月日
竣工验收备案日期
年月日
备注
第二条项目目标管理责任指标
(一)费控目标
前期根据项目推进进度，完善投资估算费控指标、概算费控指
标的编制工作，主要目标如下：
1.收入成本目标：
本工程对应承包范围：
本工程含税总收入目标为万元。其中不含税总收入目标为
万元，增值税销项税万元，增值税税率为%，项目承接目标成
本为
万元，预计承接效益(A值)万元、承接效益率
本工程批复总概算为
万元，概算划分如下：
概
算使用率目标为%。设计创效策划额万，设计创效率%。
目标成本测算表：
收入及成本目标表
收入目标（不含税）
成本目标（不含税）
盈亏
分项名称
费控限额
单方造价
成本合价
单方造价
单方造价
(万元)
(元/m)
一
设计及报建
1.1
勘察设计费
2.2
报批报建
二
基础工程
摘要（系统识别）：
EPC项目前期目标管理责任书2.0修订版
根据《中建三局有限公司项目目标责任管理办法》、《中建三
局第一建设公司项目目标责任管理考核兑现实施细则（修订）》、
《中建三局第一建设公司总承包项目前期工作指南(“一三九”工作
法)》的规定，
工程实行项目目标管理和项目经理负责
制。为全面履行承包合同，优质、高效、安全、文明、低耗地完成
项目管理目标，现由项目经理
同志代表公司全面履行对业主的
工程总承包合同，接受公司各职能部门的监督管理，并签订EPC项
目前期目标管理责任书。
EPC项目前期目标管理责任书考核期限为EPC项目合同签订至
项目目标管理责任书签订（或施工图设计完成）之前。考核期每季
度进行一次考核，项目目标管理责任书签订（或施工图设计完成）
后进行总体考核。
第一条工程概况：
工程名称
工程地址
建设单位
设计单位
勘察单位
结构形式
层数
合同造价
万元
建筑面积
计价方式
质量标准
合同工期
总工期
日历天
(按合同填写)
开工工期
年月日
完成施工图设计日期
年月日
年月日
竣工验收备案日期
年月日
备注
第二条项目目标管理责任指标
(一)费控目标
前期根据项目推进进度，完善投资估算费控指标、概算费控指
标的编制工作，主要目标如下：
1.收入成本目标：
本工程对应承包范围：
本工程含税总收入目标为万元。其中不含税总收入目标为
万元，增值税销项税万元，增值税税率为%，项目承接目标成
本为
万元，预计承接效益(A值)万元、承接效益率
本工程批复总概算为
万元，概算划分如下：
概
算使用率目标为%。设计创效策划额万，设计创效率%。
目标成本测算表：
收入及成本目标表
收入目标（不含税）
成本目标（不含税）
盈亏
分项名称
费控限额
单方造价
成本合价
单方造价
单方造价
(万元)
(元/m)
一
设计及报建
1.1
勘察设计费
2.2
报批报建
二
基础工程
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