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简介（作者编辑）：工程项目分包管理手册.docx
摘要（系统识别）：
中国建筑第二工程局有限公司
西南分公司分包管理手册二O一八年四月目录
1
目的和适用范围…
3
1.1
3
1.2
适用范围…
3
2
3
3
分公司分包管理组织机构…
3
4
劳务分包的选择…
3
4.1从局合格劳务分包名录中选择劳务分包单位的管理
4.2从局合格名录外引进劳务分包商的临时准入管理…
4
4.3劳务分包选择流程图…
5劳务分包在分公司承接工程项目数量的限制
6
5.1
同一劳务分包在分公司承接工程项目数量的上限
6
5.2劳务分包调减承接工程项目数量的条件
.6
6违规使用劳务分包的处罚…
6
6.1
项目部未经过分公司备案审批，擅自批准劳务分包进场施工的处罚
6.2
项目部使用或变相使用黑名单及挂靠劳务单位的处罚
7
分包现场管理6
7.1
进场前的合同签订工作
7.2
工人进场前项目部准备工作
7.3
云筑劳务门禁系统管理规定
7.4
工人进出场管理
7.5
劳务公司、班组、工人退场承诺书的签订管理，
7.6
进场劳务日常管理
8劳务分包考核评定及奖惩
19
8.1
职责分工…
8.2
考评频率…
8.3
考核评定方式…
8.4
最终得分的计算公式…
.20
8.5
排名及对应等级
.20
8.6
奖励
20
8.7
8.8
其他决定劳务分包考核等级的事项
第2页共21页
摘要（系统识别）：
中国建筑第二工程局有限公司
西南分公司分包管理手册二O一八年四月目录
1
目的和适用范围…
3
1.1
3
1.2
适用范围…
3
2
3
3
分公司分包管理组织机构…
3
4
劳务分包的选择…
3
4.1从局合格劳务分包名录中选择劳务分包单位的管理
4.2从局合格名录外引进劳务分包商的临时准入管理…
4
4.3劳务分包选择流程图…
5劳务分包在分公司承接工程项目数量的限制
6
5.1
同一劳务分包在分公司承接工程项目数量的上限
6
5.2劳务分包调减承接工程项目数量的条件
.6
6违规使用劳务分包的处罚…
6
6.1
项目部未经过分公司备案审批，擅自批准劳务分包进场施工的处罚
6.2
项目部使用或变相使用黑名单及挂靠劳务单位的处罚
7
分包现场管理6
7.1
进场前的合同签订工作
7.2
工人进场前项目部准备工作
7.3
云筑劳务门禁系统管理规定
7.4
工人进出场管理
7.5
劳务公司、班组、工人退场承诺书的签订管理，
7.6
进场劳务日常管理
8劳务分包考核评定及奖惩
19
8.1
职责分工…
8.2
考评频率…
8.3
考核评定方式…
8.4
最终得分的计算公式…
.20
8.5
排名及对应等级
.20
8.6
奖励
20
8.7
8.8
其他决定劳务分包考核等级的事项
第2页共21页
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