热门文档
-
2022-04-21 15:22:31 PONE.普利策-越秀城市会客厅-2021-概念方案
-
2022-04-20 17:17:15 矩阵纵横-上海松江售楼处-2021-深化方案（硬装）
-
2022-05-07 15:52:57 【CCD】2017 北京葛洲坝上叠户型别墅样板房设计方案
-
2022-04-22 17:29:50 CCD-沈阳新希望售楼处·锦麟誉-2020-设计方案
-
2022-04-27 15:41:30 无间设计-首创天阅西山下跃豪宅样板间-2017-物料书
-
2022-04-18 12:53:49 城市组设计-江西新力中心办公室-2016-家具文本
-
2022-04-26 17:53:45 【维几】2019 成都龙湖上中叠别墅-灯具表
-
2022-05-07 15:27:28 CCD-深圳大涌华润办公室-2015-洁具表
-
2022-04-27 15:11:33 CCD-郑州亚新集团24F-2015-饰品物料书
-
2022-05-06 15:15:04 北京银泰中心儿童体验区-2016-物料表
-
2022-04-22 17:23:21 CCD-长沙W酒店-2018-概念汇报方案
-
2022-04-24 10:50:31 【CCD】2017苏州太湖阿丽拉度假酒店客房设计方案
1、本文档共计 45 页，下载后文档不带水印，支持完整阅读内容或进行编辑。
2、当您下载文档后，文档只能用于自身学习，不得用于其他商业用途，标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺！文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业机密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
2、当您下载文档后，文档只能用于自身学习，不得用于其他商业用途，标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺！文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业机密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
简介（作者编辑）：中建在建项目进度计划管理.pdf
摘要（系统识别）：
在建项目进度计划管理
开发日期：2020.10
关注事项
中建三局集团有限公司
CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO_LTD
目标学员：
工作5年内的建造工程师
课长：3.5H或6.5-7H
行政事项：
课堂上保持安静，手机静音；
积极参与互动和集体活动；
课间主动调节状态，保证课堂的高效学习：
,请勿迟到、早退和课程中进出教室，
课题背景
中建三局集团有限公司
CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP COLTD
社会大环境：当前建筑市场竞争日益激烈，一方面是劳务用工成本持续上升，刚性支付
压力持续增加和环保督察力度持续加大。另一方面是业主对工期的要求更严，对成本的管控
更细，对品质的追求更高。
企业的现状：一方面公司在建项目工程进度出现大面积延误，且延误程度越来越严重
对业主的工期履约形势越来越严峻。另一方面，公司在建项目由于工程进度延误不但导致项
目固定成本增加，而且面对业主的工期索赔风险急剧增加。
课程的效果：《项目进度管理存在的问题与对策》课程，旨在提高项目P5-P6层级管理
人员的工程进度管控能力和工期风险的化解能力。
课题目标
中建三局集团有限公司
CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO_LTD
总目标：通过本次培训，旨在提升项目管理团队进度管理能力，学会应用进度管理的各
种方法、实施路径及工具进行过程管理，提高工程进度管控水平和化解工期风险的能力。
澄清项目进度管理存在的问题和认知上的误区
2
阐述项目进度管理各阶段的管控要点。
3
阐述进度管理的各种中坊法、实施路径及工具
4
做好两本台账管理，化解项目工期索赔风险
2
摘要（系统识别）：
在建项目进度计划管理
开发日期：2020.10
关注事项
中建三局集团有限公司
CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO_LTD
目标学员：
工作5年内的建造工程师
课长：3.5H或6.5-7H
行政事项：
课堂上保持安静，手机静音；
积极参与互动和集体活动；
课间主动调节状态，保证课堂的高效学习：
,请勿迟到、早退和课程中进出教室，
课题背景
中建三局集团有限公司
CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP COLTD
社会大环境：当前建筑市场竞争日益激烈，一方面是劳务用工成本持续上升，刚性支付
压力持续增加和环保督察力度持续加大。另一方面是业主对工期的要求更严，对成本的管控
更细，对品质的追求更高。
企业的现状：一方面公司在建项目工程进度出现大面积延误，且延误程度越来越严重
对业主的工期履约形势越来越严峻。另一方面，公司在建项目由于工程进度延误不但导致项
目固定成本增加，而且面对业主的工期索赔风险急剧增加。
课程的效果：《项目进度管理存在的问题与对策》课程，旨在提高项目P5-P6层级管理
人员的工程进度管控能力和工期风险的化解能力。
课题目标
中建三局集团有限公司
CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGINEERING BUREAU GROUP CO_LTD
总目标：通过本次培训，旨在提升项目管理团队进度管理能力，学会应用进度管理的各
种方法、实施路径及工具进行过程管理，提高工程进度管控水平和化解工期风险的能力。
澄清项目进度管理存在的问题和认知上的误区
2
阐述项目进度管理各阶段的管控要点。
3
阐述进度管理的各种中坊法、实施路径及工具
4
做好两本台账管理，化解项目工期索赔风险
2
请如实的对该文档进行评分-
-
-
-
-
0 分