热门文档
-
2022-04-21 15:22:31 PONE.普利策-越秀城市会客厅-2021-概念方案
-
2022-04-20 17:17:15 矩阵纵横-上海松江售楼处-2021-深化方案（硬装）
-
2022-05-07 15:52:57 【CCD】2017 北京葛洲坝上叠户型别墅样板房设计方案
-
2022-04-22 17:29:50 CCD-沈阳新希望售楼处·锦麟誉-2020-设计方案
-
2022-04-27 15:41:30 无间设计-首创天阅西山下跃豪宅样板间-2017-物料书
-
2022-04-18 12:53:49 城市组设计-江西新力中心办公室-2016-家具文本
-
2022-04-26 17:53:45 【维几】2019 成都龙湖上中叠别墅-灯具表
-
2022-05-07 15:27:28 CCD-深圳大涌华润办公室-2015-洁具表
-
2022-04-27 15:11:33 CCD-郑州亚新集团24F-2015-饰品物料书
-
2022-05-06 15:15:04 北京银泰中心儿童体验区-2016-物料表
-
2022-04-22 17:23:21 CCD-长沙W酒店-2018-概念汇报方案
-
2022-04-24 10:50:31 【CCD】2017苏州太湖阿丽拉度假酒店客房设计方案
1、本文档共计 18 页，下载后文档不带水印，支持完整阅读内容或进行编辑。
2、当您下载文档后，文档只能用于自身学习，不得用于其他商业用途，标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺！文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业机密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
2、当您下载文档后，文档只能用于自身学习，不得用于其他商业用途，标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺！文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业机密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
简介（作者编辑）：知名地产幕墙管理制度.pdf
摘要（系统识别）：
业务板块
质量管理
文件名称
中国金茂幕墙管理制度
文件编号
JMHQ-QC-ZD-06
文件编者
向东平
发布日期
2018年6月15日
修订日期
2019年6月30日
中国金茂幕墙管理制度
目的
从全面质量管理的原则出发，对幕墙工程进行全过程、全方位深入有效管理，包括
方案审核、招投标、督导幕墙公司的深化设计、设计审核、材料封样、观察样板及实体
样板制作安装、幕墙性能测试、材料采购、构件加工、现场安装、质量和进度控制、成
品保护、竣工验收等各个环节；确保幕墙工程安全坚固、美观精致、功能适用、易维护、
耐久、节能环保、成本合理。
适用范围
适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的的
合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管理制度。
职责
1.总部QHSE部
1.1负责本制度的制定、修订、解释。
1.2负责抽查各单位幕墙工程管理工作，督促系统性质量问题整改。
1.3推广幕墙工程新材料、新工艺，发布指导技术文件。
1.4负责共享幕墙工程管理的经验和教训。
2.各区域工程管理中心
2.1负责根据本区域的实际情况，制定本制度的落地细则。
2.2参与由招标采购部主导的工程采购。
2.3负责监督、检查项目公司对项目施工的进度、质量、安全文明施工的管理情况。
2.4参与竣工验收。
2.5组织项目结束后的项目管理总结回顾。
3.城市公司工程管理部/项目工程部
3.1负责制定幕墙工程进度计划。
3.2负责工程项目现场具体施工阶段的过程控制和管理。
3.3负责项目工程施工过程中的质量管理、进度管理、现场管理、成本控制（指工
程变更、及进度间接影响成本的成本环节控制)、安全文明施工管理、现场签证管理
销售配合、维保协调等工作。
3.4配合设计管理、成本管理、工程支付管理等工作。
第1页共18页
业务板块
质量管理
文件名称
中国金茂幕墙管理制度
JINMAO中国拿茂
文件编号
JMHQ-QC-ZD-06
文件编者
向东平
发布日期
2018年6月15日
修订日期
2019年6月30日
3.5协调各部门共同做好项目施工管理工作。
3.6组织施工图纸会审。
3.7参与工程采购及合约签署；审核招标文件中的技术部分；评审技术标。
3.8负责对监理进行监督管理。
3.9负责设备、材料样板库的管理。
3.10审批工程变更、签证与洽商。
3.11负责并组织竣工验收及竣工图审核。
3.12参加项目结束后的项目管理总结回顾。
4.各区域设计管理部
4.1审核项目设计进度计划。
4.2参与由成本合约部主导的工程采购。
4.3负责监督、检查项目公司对项目设计的进度、质量的管理情况。
4.4参与项目结束后的项目管理总结回顾。
5.城市公司设计管理部/项目设计管理岗
5.1负责协调确定主体设计单位与幕墙顾问单位的设计界面划分。
5.2制订项目设计进度计划。
5.3参与设备、材料的封样。
5.4参与施工图纸会审。
5.5为项目工程部提供技术支持。
5.6处理现场设计变更。
5.7参与竣工验收。
5.8参加项目结束后的项目管理总结回顾。
6.各区域招标采购部、成本管理部
6.1参与集中采购材料、设备的封样。
6.2配合项目公司对成本合约部主导确定的战略合作承包商、集中采购供应商的管
理。
7.城市公司招标采购部、成本管理部/项目招标采购及成本管理岗
7.1目标成本制定。
第2页共18页
摘要（系统识别）：
业务板块
质量管理
文件名称
中国金茂幕墙管理制度
文件编号
JMHQ-QC-ZD-06
文件编者
向东平
发布日期
2018年6月15日
修订日期
2019年6月30日
中国金茂幕墙管理制度
目的
从全面质量管理的原则出发，对幕墙工程进行全过程、全方位深入有效管理，包括
方案审核、招投标、督导幕墙公司的深化设计、设计审核、材料封样、观察样板及实体
样板制作安装、幕墙性能测试、材料采购、构件加工、现场安装、质量和进度控制、成
品保护、竣工验收等各个环节；确保幕墙工程安全坚固、美观精致、功能适用、易维护、
耐久、节能环保、成本合理。
适用范围
适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构，中国金茂控股及参股的的
合资公司通过股东会/董事会/合作协议/公司章程等贯彻所涉及的管控条线管理制度。
职责
1.总部QHSE部
1.1负责本制度的制定、修订、解释。
1.2负责抽查各单位幕墙工程管理工作，督促系统性质量问题整改。
1.3推广幕墙工程新材料、新工艺，发布指导技术文件。
1.4负责共享幕墙工程管理的经验和教训。
2.各区域工程管理中心
2.1负责根据本区域的实际情况，制定本制度的落地细则。
2.2参与由招标采购部主导的工程采购。
2.3负责监督、检查项目公司对项目施工的进度、质量、安全文明施工的管理情况。
2.4参与竣工验收。
2.5组织项目结束后的项目管理总结回顾。
3.城市公司工程管理部/项目工程部
3.1负责制定幕墙工程进度计划。
3.2负责工程项目现场具体施工阶段的过程控制和管理。
3.3负责项目工程施工过程中的质量管理、进度管理、现场管理、成本控制（指工
程变更、及进度间接影响成本的成本环节控制)、安全文明施工管理、现场签证管理
销售配合、维保协调等工作。
3.4配合设计管理、成本管理、工程支付管理等工作。
第1页共18页
业务板块
质量管理
文件名称
中国金茂幕墙管理制度
JINMAO中国拿茂
文件编号
JMHQ-QC-ZD-06
文件编者
向东平
发布日期
2018年6月15日
修订日期
2019年6月30日
3.5协调各部门共同做好项目施工管理工作。
3.6组织施工图纸会审。
3.7参与工程采购及合约签署；审核招标文件中的技术部分；评审技术标。
3.8负责对监理进行监督管理。
3.9负责设备、材料样板库的管理。
3.10审批工程变更、签证与洽商。
3.11负责并组织竣工验收及竣工图审核。
3.12参加项目结束后的项目管理总结回顾。
4.各区域设计管理部
4.1审核项目设计进度计划。
4.2参与由成本合约部主导的工程采购。
4.3负责监督、检查项目公司对项目设计的进度、质量的管理情况。
4.4参与项目结束后的项目管理总结回顾。
5.城市公司设计管理部/项目设计管理岗
5.1负责协调确定主体设计单位与幕墙顾问单位的设计界面划分。
5.2制订项目设计进度计划。
5.3参与设备、材料的封样。
5.4参与施工图纸会审。
5.5为项目工程部提供技术支持。
5.6处理现场设计变更。
5.7参与竣工验收。
5.8参加项目结束后的项目管理总结回顾。
6.各区域招标采购部、成本管理部
6.1参与集中采购材料、设备的封样。
6.2配合项目公司对成本合约部主导确定的战略合作承包商、集中采购供应商的管
理。
7.城市公司招标采购部、成本管理部/项目招标采购及成本管理岗
7.1目标成本制定。
第2页共18页
请如实的对该文档进行评分-
-
-
-
-
0 分