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简介（作者编辑）：中建工程总承包管理案例集.pdf（2021年，401页）
摘要（系统识别）：
CHINA CONS
工程总承包管理案例集
工程总承包管理案例集
Case Study Collection of EPC Management中国建筑五局
中国建筑第五工程局有限公司
CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.,LTD
前
言
“十三五”期间，中建五局敏锐捕捉到国务院《关于促进建筑业持续健康发展
的意见》带来的工程总承包(EPC)市场风口，顺势而为大力推行工程总承包。在
不改变原有业务体系的基础上外延内伸，拓宽管理幅度，完善了五局工程总承包管
理体系，明确了局总部主要业务线条EPC管理职责。五局总部成立了工程总承包管
理中心，先后出台《工程总承包管理“651行动”实施纲要》《工程总承包项目管理
指南》和《E℃项目管理三个基本文件》，以及六个业态的《项目作业指导书》，开
发了EPC项目全生命周期的数字化管理平台，基本形成了一套五局EPC项目运作制
度管理体系和管理标准。
从2019年~2021年，五局共承接EPC项目367个，总合同金额2973亿元。
为加速推进全局总承总承包管理工作，以“典型引领、示范带动、以点带面、整体
推进”的总原则，推广企业和EPC项目双示范活动，通过每年一个主题的劳动竞赛、
推进会，总结提炼经验做法，每年提炼了一批可复制可推广的EPC管理成果。
为丰富局工程总承包管理知识库，我们把近三年的案例成果，按企业管理、项
目业态汇编成册，共八篇，具体分为企业管理、医院类、学校类、产业园区类、其
他房建类、基础设施类、新基建类、城市更新。既可作为五局EPC管理的经验总结，
又可为今后的项目EPC管理提供借鉴作用，以达到“快、好、省”开展EPC项目管
理。
《工程总承包管理案例集》在编制工程中难免有不足或未涉及之处，请提出宝
贵意见，如有修改补充的内容请及时将意见反馈到中建五局工程总承包管理中心，
以供今后补充完善。
《工程总承包管理案例集》为内部资料，请注意保密工作，未经批准不得外传。
中建五局工程总承包管理中心
2021年12月30日
摘要（系统识别）：
CHINA CONS
工程总承包管理案例集
工程总承包管理案例集
Case Study Collection of EPC Management中国建筑五局
中国建筑第五工程局有限公司
CHINA CONSTRUCTION FIFTH ENGINEERING BUREAU CO.,LTD
前
言
“十三五”期间，中建五局敏锐捕捉到国务院《关于促进建筑业持续健康发展
的意见》带来的工程总承包(EPC)市场风口，顺势而为大力推行工程总承包。在
不改变原有业务体系的基础上外延内伸，拓宽管理幅度，完善了五局工程总承包管
理体系，明确了局总部主要业务线条EPC管理职责。五局总部成立了工程总承包管
理中心，先后出台《工程总承包管理“651行动”实施纲要》《工程总承包项目管理
指南》和《E℃项目管理三个基本文件》，以及六个业态的《项目作业指导书》，开
发了EPC项目全生命周期的数字化管理平台，基本形成了一套五局EPC项目运作制
度管理体系和管理标准。
从2019年~2021年，五局共承接EPC项目367个，总合同金额2973亿元。
为加速推进全局总承总承包管理工作，以“典型引领、示范带动、以点带面、整体
推进”的总原则，推广企业和EPC项目双示范活动，通过每年一个主题的劳动竞赛、
推进会，总结提炼经验做法，每年提炼了一批可复制可推广的EPC管理成果。
为丰富局工程总承包管理知识库，我们把近三年的案例成果，按企业管理、项
目业态汇编成册，共八篇，具体分为企业管理、医院类、学校类、产业园区类、其
他房建类、基础设施类、新基建类、城市更新。既可作为五局EPC管理的经验总结，
又可为今后的项目EPC管理提供借鉴作用，以达到“快、好、省”开展EPC项目管
理。
《工程总承包管理案例集》在编制工程中难免有不足或未涉及之处，请提出宝
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以供今后补充完善。
《工程总承包管理案例集》为内部资料，请注意保密工作，未经批准不得外传。
中建五局工程总承包管理中心
2021年12月30日
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