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简介（作者编辑）：工程项目进度管理讲义.ppt（PPT，76页）
摘要（系统识别）：
工程项目进度管理
第一节
工程项目工作界定和顺序安排
第二节工程项目工作持续时间估算
第三节工程项目进度计划编制
第四节工程项目进度控制第一节工程项目工作界定和顺序安排
一、
工程项目工作界定：
工作界定的有效方法是项目工作分解
合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作
分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素
(工作)，直到具体明确为止。例如，为研制生
产某新型设备项目，可能需要修建一座厂房。从
而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。然
后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、安
装水电管道、油漆、清理等内容明确的工作单元。
随着内容的层层分解，对项目的每层次的要素都
有一个明确的技术规定要求。
摘要（系统识别）：
工程项目进度管理
第一节
工程项目工作界定和顺序安排
第二节工程项目工作持续时间估算
第三节工程项目进度计划编制
第四节工程项目进度控制第一节工程项目工作界定和顺序安排
一、
工程项目工作界定：
工作界定的有效方法是项目工作分解
合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作
分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素
(工作)，直到具体明确为止。例如，为研制生
产某新型设备项目，可能需要修建一座厂房。从
而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。然
后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、安
装水电管道、油漆、清理等内容明确的工作单元。
随着内容的层层分解，对项目的每层次的要素都
有一个明确的技术规定要求。
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