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简介（作者编辑）：项目部进度管理制度手册.docx
摘要（系统识别）：
目录
第一部分进度管理制度..·
2
第一章项目进度管理的要求
2
第二章施工进度跟踪.…
第三章施工进度检查与计划调整
第四章开工报告管理..
3
第六章首件工程评估
4
第七章施工日志管理
第八章调度管理
8第一部分进度管理制度
第一章项目进度管理的要求
第一条项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，
以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的
动态控制。
第二条项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各
部门负责人、计划及调度人员、班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应
职责。
第三条由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，
优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同
时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。
第四条项目施工总体、年度、季度、月度进度计划报公司工程部门及建
设、监理单位审批后，细化分解至各班组执行。
第五条项目部与劳务企业签订劳务合同时，应明确各阶段工期要求。劳
务合同签订后，应下达所承担任务的年度、季度、月度进度计划。
第六条项目经理应根据计划组织各部门有关人员落实工机料等相应资源
及时到位。
第二章施工进度跟踪
第七条项目部应设立专（兼）职计划及调度人员，对计划的实施进行跟
踪、监督、记录。现场施工人员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日
志》，并报调度。调度汇总后，整理成《调度日报》、《调度周报》、《调度
摘要（系统识别）：
目录
第一部分进度管理制度..·
2
第一章项目进度管理的要求
2
第二章施工进度跟踪.…
第三章施工进度检查与计划调整
第四章开工报告管理..
3
第六章首件工程评估
4
第七章施工日志管理
第八章调度管理
8第一部分进度管理制度
第一章项目进度管理的要求
第一条项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，
以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的
动态控制。
第二条项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各
部门负责人、计划及调度人员、班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应
职责。
第三条由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，
优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同
时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。
第四条项目施工总体、年度、季度、月度进度计划报公司工程部门及建
设、监理单位审批后，细化分解至各班组执行。
第五条项目部与劳务企业签订劳务合同时，应明确各阶段工期要求。劳
务合同签订后，应下达所承担任务的年度、季度、月度进度计划。
第六条项目经理应根据计划组织各部门有关人员落实工机料等相应资源
及时到位。
第二章施工进度跟踪
第七条项目部应设立专（兼）职计划及调度人员，对计划的实施进行跟
踪、监督、记录。现场施工人员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日
志》，并报调度。调度汇总后，整理成《调度日报》、《调度周报》、《调度
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