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简介（作者编辑）：建筑工程项目进度的管理办法.doc
摘要（系统识别）：
项目进度管理办法
总则：①实现本项目工期控制目标；②明确项目经理部与各施工
队的职责与管理流程；③规范项目施工进度计划的编制、审批、检查
更新和变更等进度计划管理的过程；④实施有效的进度计划控制。
1、进度管理的组织机构
(1)项目部应成立以项目指挥长为组长；
(2)项目副经理、项目总工程师为副组长；
(3)工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、各施工队
等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组；
(4)工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统
协调，统筹安排，确保目标工期的实现。
2.进度控制流程图
项目进度管理及控制流程如下图所示：序
进度控制工作流程图
部门
业主单位
监理单位
项目部
施工队
合同约定
工期要求
编制控制性
节点工期
编制详细施工计划，初步确定各专业投入的人员
及机械设备数量，完成的产值及现金流量
编制总体施工进度计划
总体施工进
审批总体施
度计划备案
工进度计划
工
编制年度控制
编制年度施工进度计划（含投
性节点工期
入人员及机械设备数量)
内容
制订年度责任状
审批年度施
工进度计划
施工进度计划
签订年度责任状并将
年度责任状进行分解
与项目部签订年度责任状
检查人员及设
督促落实人员及
组织人员及机械设备进行施工（按计
备到位情况
设备到位情况
划投入的人员及设备进行组织)
审核每月已完工程
审核、统计已完工程量
统计每月完成形象进度并
量及下月施工计划布置下月施工计划
编制下月形象进度计划
每月已完工程量及
下月施工计划备案
组织召开每周例会
审核、统计已完工程量，
统计每周完成形象进度并
布置下周施工计划
编制下周形象进度计划
说明：
1、与各施工队签订的责任状中包含重要节点要求时间、奖惩措施，并附年度施工计划一份。
2、月形象进度计划的编制：为实现年度施工进度计划及责任状要求，月进度计划以年度施工进度计划及责任状为依据，尤其要注
意各节点目标的实现，一旦本月计划不能实现，则需将本月未能完成数量增加到下月计划中，并书面通知施工队，要求其采取措施并以
书面形式上报，项目部审批后以此在现场督促落实。
3、周形象进度计划的编制：为确保月进度计划的实施，周进度计划以月进度计划为依据，一旦连续两周未能按计划完成，则立即采
取措施（如要求承包商增加人员、设备或调整施工方法）以加快施工进度计划。
3.职责分工
3.1项目经理部
(1)确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划
竣工日期，并确定项目分期分批开工、竣工日期，编制项目控制性节
摘要（系统识别）：
项目进度管理办法
总则：①实现本项目工期控制目标；②明确项目经理部与各施工
队的职责与管理流程；③规范项目施工进度计划的编制、审批、检查
更新和变更等进度计划管理的过程；④实施有效的进度计划控制。
1、进度管理的组织机构
(1)项目部应成立以项目指挥长为组长；
(2)项目副经理、项目总工程师为副组长；
(3)工程部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、各施工队
等职能部门的负责人任组员的保证工期领导小组；
(4)工期保证领导小组定期开会分析项目实施中出现的问题，统
协调，统筹安排，确保目标工期的实现。
2.进度控制流程图
项目进度管理及控制流程如下图所示：序
进度控制工作流程图
部门
业主单位
监理单位
项目部
施工队
合同约定
工期要求
编制控制性
节点工期
编制详细施工计划，初步确定各专业投入的人员
及机械设备数量，完成的产值及现金流量
编制总体施工进度计划
总体施工进
审批总体施
度计划备案
工进度计划
工
编制年度控制
编制年度施工进度计划（含投
性节点工期
入人员及机械设备数量)
内容
制订年度责任状
审批年度施
工进度计划
施工进度计划
签订年度责任状并将
年度责任状进行分解
与项目部签订年度责任状
检查人员及设
督促落实人员及
组织人员及机械设备进行施工（按计
备到位情况
设备到位情况
划投入的人员及设备进行组织)
审核每月已完工程
审核、统计已完工程量
统计每月完成形象进度并
量及下月施工计划布置下月施工计划
编制下月形象进度计划
每月已完工程量及
下月施工计划备案
组织召开每周例会
审核、统计已完工程量，
统计每周完成形象进度并
布置下周施工计划
编制下周形象进度计划
说明：
1、与各施工队签订的责任状中包含重要节点要求时间、奖惩措施，并附年度施工计划一份。
2、月形象进度计划的编制：为实现年度施工进度计划及责任状要求，月进度计划以年度施工进度计划及责任状为依据，尤其要注
意各节点目标的实现，一旦本月计划不能实现，则需将本月未能完成数量增加到下月计划中，并书面通知施工队，要求其采取措施并以
书面形式上报，项目部审批后以此在现场督促落实。
3、周形象进度计划的编制：为确保月进度计划的实施，周进度计划以月进度计划为依据，一旦连续两周未能按计划完成，则立即采
取措施（如要求承包商增加人员、设备或调整施工方法）以加快施工进度计划。
3.职责分工
3.1项目经理部
(1)确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划
竣工日期，并确定项目分期分批开工、竣工日期，编制项目控制性节
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