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简介（作者编辑）：小建筑公司项目进度管理手册.doc
摘要（系统识别）：
y
工程项目进度管理目录
全面了解项目情况
项目结构分解(WBS)
三、
编制进度计划
基本步骤
(二)
编制项目进度计划时应注意(三)
编制下一步进度计划
四、
项目进度控制五、
设计阶段进度管理
六、
施工阶段进度管理
施工阶段进度管理主要内容审查施工进度计划的基本内容
(三)
施工进度管理注意事项
工程项目进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理
的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。
工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面
了解项目情况、项目结构分解(B$)、编制进度计划和项目进度控制。
全面了解项目情况
接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、
项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类
型)、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地
状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用
单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。
项目结构分解(WBS)
编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构
成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构BS原理，它通常是一种面向“成果”
的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实
施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的
整个范围。
项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、
可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务：③表示出任务简
摘要（系统识别）：
y
工程项目进度管理目录
全面了解项目情况
项目结构分解(WBS)
三、
编制进度计划
基本步骤
(二)
编制项目进度计划时应注意(三)
编制下一步进度计划
四、
项目进度控制五、
设计阶段进度管理
六、
施工阶段进度管理
施工阶段进度管理主要内容审查施工进度计划的基本内容
(三)
施工进度管理注意事项
工程项目进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。
因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理
的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。
工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面
了解项目情况、项目结构分解(B$)、编制进度计划和项目进度控制。
全面了解项目情况
接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、
项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类
型)、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地
状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用
单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。
项目结构分解(WBS)
编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构
成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
项目结构分解的工具是工作分解结构BS原理，它通常是一种面向“成果”
的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实
施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的
整个范围。
项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、
可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务：③表示出任务简
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