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简介（作者编辑）：深圳某超市装修安装施工组织设计方案.doc
摘要（系统识别）：
目录
3
第二章施工总平面布置设计
18
第三章施工技术方案和施工质量的检测方法.
25
110
第五章确保工程质量的主要技术组织措施
124
第六章确保工期的主要技术及组织措施
138
第七章确保安全文明施工的技术及组织措施.，
143
第八章雨季及夏季连续施工的技术组织措施，
153
第九章施工总进度计划或工期网络图
155
第十章项目经理部人员构成及组织机构图
165
168
第十二章环保措施
171
第十三章工程文件数据管理..
174
第十四章工程验收
176
第十五章保修服务
177
第十六章附表2劳动力表、4材料投入量、8横道图........
178
总体概述
广东省深圳市**店室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精，施工环境严。为
确保高速、优质、安全、文明、环保施工，我公司参考现行建筑工程的法规、规范，结合我
公司的经验，采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制，成立工程指挥部和项目经理
部，负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司
项目部针对本工程的重点、难点，制定严密部署，对施工的前期计划、中期实施、后期监管
各项工作做总体的统筹和全面安排；并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项
目过程的准备工作，形成以项目经理负责制为核心，以质量、进度、安全控制为主要内容，
以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制，确定整个施工项目的施工流程，并
根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑，形成强有力的
人力资源配备和有效的运作系统和程序，并建立具体的施工现场管理制度。
第一节、施工程序的总体设想
一、工程概况
本工程位于广东省深圳市*区*街道80区**广场。有市政道路直通现场。土建主体工程
为框架结构，进场时业主工程部分未完工，需要交叉作业。
1、建设单位：深圳*商业有限公司。
2、工程名称：*深圳*店室内装修及水电、通风设备安装工程。
3、施工工期：一阶段施工期90天（从2006年5月10日至2006年8月10日）
4、质量：达到合格标准
5、施工范围：
发包方发出的施工图、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内
容，以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。
二、施工准备
(一)、施工准备概述
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作
之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管
理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更
为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量
体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行
适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施
工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操
作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决辙换。另
外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
(二)、详细施工进度计划及其它计划资料的编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
1、施工进度计划表；
2、材料采购及样品送审送检计划：
3、资料管理方案：
4、特殊分项工程施工工序及施工方法：
5、具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，
在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施
工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，
摘要（系统识别）：
目录
3
第二章施工总平面布置设计
18
第三章施工技术方案和施工质量的检测方法.
25
110
第五章确保工程质量的主要技术组织措施
124
第六章确保工期的主要技术及组织措施
138
第七章确保安全文明施工的技术及组织措施.，
143
第八章雨季及夏季连续施工的技术组织措施，
153
第九章施工总进度计划或工期网络图
155
第十章项目经理部人员构成及组织机构图
165
168
第十二章环保措施
171
第十三章工程文件数据管理..
174
第十四章工程验收
176
第十五章保修服务
177
第十六章附表2劳动力表、4材料投入量、8横道图........
178
总体概述
广东省深圳市**店室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精，施工环境严。为
确保高速、优质、安全、文明、环保施工，我公司参考现行建筑工程的法规、规范，结合我
公司的经验，采用目前较为成熟及通用的项目法施工管理体制，成立工程指挥部和项目经理
部，负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、配合、协调和控制六项基本职能。公司
项目部针对本工程的重点、难点，制定严密部署，对施工的前期计划、中期实施、后期监管
各项工作做总体的统筹和全面安排；并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项
目过程的准备工作，形成以项目经理负责制为核心，以质量、进度、安全控制为主要内容，
以科学系统管理和先进施工技术为手段的项目管理机制，确定整个施工项目的施工流程，并
根据施工流程、工期、工作量、各层的使用功能及设计特点各方面充分考虑，形成强有力的
人力资源配备和有效的运作系统和程序，并建立具体的施工现场管理制度。
第一节、施工程序的总体设想
一、工程概况
本工程位于广东省深圳市*区*街道80区**广场。有市政道路直通现场。土建主体工程
为框架结构，进场时业主工程部分未完工，需要交叉作业。
1、建设单位：深圳*商业有限公司。
2、工程名称：*深圳*店室内装修及水电、通风设备安装工程。
3、施工工期：一阶段施工期90天（从2006年5月10日至2006年8月10日）
4、质量：达到合格标准
5、施工范围：
发包方发出的施工图、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求的所包含的工作内
容，以及施工过程中发包方书面发出的各种指令指定的工作内容。
二、施工准备
(一)、施工准备概述
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作
之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管
理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更
为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量
体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行
适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施
工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操
作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决辙换。另
外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
(二)、详细施工进度计划及其它计划资料的编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
1、施工进度计划表；
2、材料采购及样品送审送检计划：
3、资料管理方案：
4、特殊分项工程施工工序及施工方法：
5、具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，
在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施
工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，
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