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摘要(系统识别):
房地产成本控制精细化管理研讨会
工程目标成本的制定、支解与
落实
工程清单招标管理
工程成本数据库的建立
成本管理理念
内容要点
1,成本管理的目的(wHY)提升价值
2,房地产项目的成本构成(WHAT)一全成本,
空间与时间分布
3,房地产项目成本管理的出发点(WHERE)一确
定与控制
4,成本管理的阶段(WHEN一全过程
5,成本管理的责任人(wHO)一全员
6,成本管理的方法OW)一目标管理
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