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简介（作者编辑）：中建技术标述标答辩题库408条_PDF00.pdf
摘要（系统识别）：
中建三局一公司技术标述标答排愿库
序号分公司
专业方向
项目类型
(1)每周召开一次总包管理例会，
2)对防水等相关分包单位及时交底。重点内容包括总分接口及多向需求沟通。
养护等进行专项管控。
(4)各专业所使用的原材料、半成品和成品均须提供出厂合格迁或其他质量还明
文件，并根据国嫁规范要求分批量进行抽检，夏检合格后方能用于工程施工，
本项目分为两个项目，建
(5)施工操作注重工序的优化
本项目防水材料为甲供材，
过程中如何把
项目
〔6)防漏的材料到场后，项目部验收合格后，报监理单位和建设单位项目工程
1
华东公司
房屋建筑
住宅/公建
施工工艺类
现场为防止出现漏水情况，总包
门相关专业工程师联合验收，项目工程师对首次进场材料、设备进行100验收
项目经理
控、材料进场
对总包单位的
界面移交等
管理能力比较关注，
(7)坚持“样板引路”制度，所有防水工程必须先做样板，验收通过后方可展开
(⑨)做好质量管理的前期筹划与现场组织，制定施工推演、读图讲图标准。优化
现场布局以及现场俗建施工质量：过程中加强全专业质量控制。落实中国金茂《
多把控：施工完
(10)成立以项目经理为领导的成品保护管理组，设专职成品保护员，配备充足
的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度。
各工种的
闭、道口开设、场内临时道路、排水排污规划及生产临建笨划事宜，为222年4月
日正式开工备条件。
(2)考虑到现场场地秩小，无法进行临建场地布置，考虑业主单位招标文件要求
现问愿，在总包进场前应尽早展合业主单位对场地的租贯进行提前沟通，藏少后
期服影响。
根器工程推演
本项目分为两个项目，建
水管。项目靠近枫清路、泾纳路共有4处污水井，施工排污水0*1污水管接入
2华东公司
房屋建筑
住宅/公建
施工部署类
筑面积较大，整体质量要临时用地如何考忠？
项目经理
求较高。对临建和生活区
(4)共设置管理人员办公室的问，供总包、甲方、监理及分包使用，管理人员宿
也有自己的要求，
叙述
(5)高峰期现场劳动力合计为1000人（其中，区域一约770人，区域二约235人）
工人生活区宿舍210问，。生活区最多容钠工人110人，满足劳动力高峰期使用要
求
)室外环场管线按照不超过120米设置一个消防栓，如突发火险，可关闭水箱
的临时施工用水阀门，水箱仅供消防用水：
()施工给水管安装在田墙上，并做好10的保温，
穿过出入口时增设套管，埋
(1)按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办
法)的规定，及业主
“关于E组织机构及人员要求”配备专职安全员，成立E
部.总包5E部配备5名专职安全管理人员分别为SE总监1人、安全员4名，
明确安全眼责、严格考核。加大奖罚力度。提升执行力，每月进行一次各区域的
综合评比公示，对出色的管理人员进行奖励，
对排名靠后进行约
(2)在施工过程中争创嘉兴市标杆项目，确保市级安全文明示范工地、市级标希
化示范工地，争创市级或以绿色施工样板工地，确保嘉兴市南湖杯优质结构工
奖，最后取得嘉兴市南湖杯。
(3)组织相关人员编制总承包项目《施工组织设计》、《创优策划》、《质量计
划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，编制原材料
半成品、构配件检验计划。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新
材料均要审核其技术审定书及运用范围。
(4)实施定期、不定期顺量检查制度，实行纠正和预防带施。对工程一般不合格
项目分为两个项目，建筑
由作业人员依检验人员的指令直接实施整，可不制定纠正和预防措施，
组织策划、保
3华东公司
房屋建筑
住宅/公建
施工部署类
面积较大，整体质量要求
对于我司创工期目标，
创奖目标
项目经理
较高，创嘉兴市建设工程
工序以及采用了“四新技术”的工序，如强过程监控，必时由项目总工程师组
南杯
节点
(行)公司层面：成立专项创优小组，由公司领导任组长，公司各个职能部门主管
为组员，创优小组按阶段定组织召开项目过程评审会，敏好过程纠偏。
请创优评审机构专家全过程咨指导。
按岗位签订目标责任状，责任到人·选派我可长期合作的技术优秀的班组队伍，
确保各项管理目标落地。
()现场实施
质量：①建立一X质量管理穿插模型，模型中穿插绝漏行动，在过程管理中将渗漏
发布日清日结方案：②强化E属地化管理，明确职责分工、责任区域、责任人：
(1)可在招标前请业生前往对劳务实力进行考察，由业主选定儿家劳务范田后
(2)设置专门的深化设计团队，全而负责项目的深化设计工作，将所有专业分包
(3)由总包技术负责人会同监理单位及业主共同讨论工序施工作业方法和施工工
(4)工序移交：各工序施工完毕、自检合格后由专业工程师组织验收、移交。
目前所接触的项目现场管理，
如
责
期问负责其他专业安全文明施工、成品保护管理情况，
4华东公司
房屋建筑
本整体质量要求较高，对
(6)材料管理方而：材料进出场必须登记，材料出场必须持有出门条：总包方对
住宅/公建
总包单位的管理能力此较
项目经理
水平为主，总包有没对本项目
()关键工序控制：分包关键工序需要编制完善的施工方案，总包方有权利下发
整政、罚款：要求分包编制关键工序、重点工作清单，并对清单中的分项如强管
(8)进出场制度，技术管理制度，材料管理制度，后保卫制度。资料管理制度
设备管理制度，工作面移交制度，测量管理制度。
(⑨)包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度，安全教有制度、安
(10)制定各专业的成品保护范围和责任，检查产品保护措施落实情况，
(11)组织分包召开总包静调会，对施工过程中工期、质量、安全、文明施工，
公共资源等各项问思进行协落实。
(12)项目全面实行区线管理。对平面使用情况进行中请，整合资源，集中管控
摘要（系统识别）：
中建三局一公司技术标述标答排愿库
序号分公司
专业方向
项目类型
(1)每周召开一次总包管理例会，
2)对防水等相关分包单位及时交底。重点内容包括总分接口及多向需求沟通。
养护等进行专项管控。
(4)各专业所使用的原材料、半成品和成品均须提供出厂合格迁或其他质量还明
文件，并根据国嫁规范要求分批量进行抽检，夏检合格后方能用于工程施工，
本项目分为两个项目，建
(5)施工操作注重工序的优化
本项目防水材料为甲供材，
过程中如何把
项目
〔6)防漏的材料到场后，项目部验收合格后，报监理单位和建设单位项目工程
1
华东公司
房屋建筑
住宅/公建
施工工艺类
现场为防止出现漏水情况，总包
门相关专业工程师联合验收，项目工程师对首次进场材料、设备进行100验收
项目经理
控、材料进场
对总包单位的
界面移交等
管理能力比较关注，
(7)坚持“样板引路”制度，所有防水工程必须先做样板，验收通过后方可展开
(⑨)做好质量管理的前期筹划与现场组织，制定施工推演、读图讲图标准。优化
现场布局以及现场俗建施工质量：过程中加强全专业质量控制。落实中国金茂《
多把控：施工完
(10)成立以项目经理为领导的成品保护管理组，设专职成品保护员，配备充足
的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度。
各工种的
闭、道口开设、场内临时道路、排水排污规划及生产临建笨划事宜，为222年4月
日正式开工备条件。
(2)考虑到现场场地秩小，无法进行临建场地布置，考虑业主单位招标文件要求
现问愿，在总包进场前应尽早展合业主单位对场地的租贯进行提前沟通，藏少后
期服影响。
根器工程推演
本项目分为两个项目，建
水管。项目靠近枫清路、泾纳路共有4处污水井，施工排污水0*1污水管接入
2华东公司
房屋建筑
住宅/公建
施工部署类
筑面积较大，整体质量要临时用地如何考忠？
项目经理
求较高。对临建和生活区
(4)共设置管理人员办公室的问，供总包、甲方、监理及分包使用，管理人员宿
也有自己的要求，
叙述
(5)高峰期现场劳动力合计为1000人（其中，区域一约770人，区域二约235人）
工人生活区宿舍210问，。生活区最多容钠工人110人，满足劳动力高峰期使用要
求
)室外环场管线按照不超过120米设置一个消防栓，如突发火险，可关闭水箱
的临时施工用水阀门，水箱仅供消防用水：
()施工给水管安装在田墙上，并做好10的保温，
穿过出入口时增设套管，埋
(1)按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办
法)的规定，及业主
“关于E组织机构及人员要求”配备专职安全员，成立E
部.总包5E部配备5名专职安全管理人员分别为SE总监1人、安全员4名，
明确安全眼责、严格考核。加大奖罚力度。提升执行力，每月进行一次各区域的
综合评比公示，对出色的管理人员进行奖励，
对排名靠后进行约
(2)在施工过程中争创嘉兴市标杆项目，确保市级安全文明示范工地、市级标希
化示范工地，争创市级或以绿色施工样板工地，确保嘉兴市南湖杯优质结构工
奖，最后取得嘉兴市南湖杯。
(3)组织相关人员编制总承包项目《施工组织设计》、《创优策划》、《质量计
划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，编制原材料
半成品、构配件检验计划。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新
材料均要审核其技术审定书及运用范围。
(4)实施定期、不定期顺量检查制度，实行纠正和预防带施。对工程一般不合格
项目分为两个项目，建筑
由作业人员依检验人员的指令直接实施整，可不制定纠正和预防措施，
组织策划、保
3华东公司
房屋建筑
住宅/公建
施工部署类
面积较大，整体质量要求
对于我司创工期目标，
创奖目标
项目经理
较高，创嘉兴市建设工程
工序以及采用了“四新技术”的工序，如强过程监控，必时由项目总工程师组
南杯
节点
(行)公司层面：成立专项创优小组，由公司领导任组长，公司各个职能部门主管
为组员，创优小组按阶段定组织召开项目过程评审会，敏好过程纠偏。
请创优评审机构专家全过程咨指导。
按岗位签订目标责任状，责任到人·选派我可长期合作的技术优秀的班组队伍，
确保各项管理目标落地。
()现场实施
质量：①建立一X质量管理穿插模型，模型中穿插绝漏行动，在过程管理中将渗漏
发布日清日结方案：②强化E属地化管理，明确职责分工、责任区域、责任人：
(1)可在招标前请业生前往对劳务实力进行考察，由业主选定儿家劳务范田后
(2)设置专门的深化设计团队，全而负责项目的深化设计工作，将所有专业分包
(3)由总包技术负责人会同监理单位及业主共同讨论工序施工作业方法和施工工
(4)工序移交：各工序施工完毕、自检合格后由专业工程师组织验收、移交。
目前所接触的项目现场管理，
如
责
期问负责其他专业安全文明施工、成品保护管理情况，
4华东公司
房屋建筑
本整体质量要求较高，对
(6)材料管理方而：材料进出场必须登记，材料出场必须持有出门条：总包方对
住宅/公建
总包单位的管理能力此较
项目经理
水平为主，总包有没对本项目
()关键工序控制：分包关键工序需要编制完善的施工方案，总包方有权利下发
整政、罚款：要求分包编制关键工序、重点工作清单，并对清单中的分项如强管
(8)进出场制度，技术管理制度，材料管理制度，后保卫制度。资料管理制度
设备管理制度，工作面移交制度，测量管理制度。
(⑨)包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度，安全教有制度、安
(10)制定各专业的成品保护范围和责任，检查产品保护措施落实情况，
(11)组织分包召开总包静调会，对施工过程中工期、质量、安全、文明施工，
公共资源等各项问思进行协落实。
(12)项目全面实行区线管理。对平面使用情况进行中请，整合资源，集中管控
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