热门文档
-
2022-04-21 15:22:31 PONE.普利策-越秀城市会客厅-2021-概念方案
-
2022-04-20 17:17:15 矩阵纵横-上海松江售楼处-2021-深化方案（硬装）
-
2022-05-07 15:52:57 【CCD】2017 北京葛洲坝上叠户型别墅样板房设计方案
-
2022-04-22 17:29:50 CCD-沈阳新希望售楼处·锦麟誉-2020-设计方案
-
2022-04-27 15:41:30 无间设计-首创天阅西山下跃豪宅样板间-2017-物料书
-
2022-04-18 12:53:49 城市组设计-江西新力中心办公室-2016-家具文本
-
2022-04-26 17:53:45 【维几】2019 成都龙湖上中叠别墅-灯具表
-
2022-05-07 15:27:28 CCD-深圳大涌华润办公室-2015-洁具表
-
2022-04-27 15:11:33 CCD-郑州亚新集团24F-2015-饰品物料书
-
2022-05-06 15:15:04 北京银泰中心儿童体验区-2016-物料表
-
2022-04-22 17:23:21 CCD-长沙W酒店-2018-概念汇报方案
-
2022-04-24 10:50:31 【CCD】2017苏州太湖阿丽拉度假酒店客房设计方案
1、本文档共计 57 页，下载后文档不带水印，支持完整阅读内容或进行编辑。
2、当您下载文档后，文档只能用于自身学习，不得用于其他商业用途，标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺！文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业机密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
2、当您下载文档后，文档只能用于自身学习，不得用于其他商业用途，标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺！文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业机密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
简介（作者编辑）：货量区机电工程管控要点.pdf
摘要（系统识别）：
六、货量区管控要点
(一)机电方面货板一致管控重点
埋进行验收，目的是对整层的机电点位进行样板验收，
货板一致一直是集团重抓的一项关键工作，也是降
确保货版一致，防止出现系统性问题，为大面施工提供
低交付风险的底线管控措施，做好货板一致意义重大。
依据。
严格落实以下三项标准管控动作：
1.货不对板原因分析
(1)展示区开放前，同时做货量的项目，此时应
(1)板房机电装修图纸与货量区精装机电图纸机
由区域设计条线协调设计院根据展示区及营销对外输出
结果，确保展示区和货量区货板一致。
电点位不一致。
(2)货量区首层拆模后，项目部应组织区域设计、
(2)货量区局部结构及功能与货量区本身存在一
工程、物业、营销共同进行拆模后评估，主要是评估主
定的差异性。
体结构阶段的水电预埋准确性。
(3)项目机电负责人在图纸审核阶段未对图纸细
(3)在首个标准层拆模后一个月内，项目应组织
节问题进行严格图审。
总包单位完成标准层的整层砌筑、水电样板，并组织区
(4)项目工程师频繁更换工作衔接不到位，造成
域设计、工程、物业、营销共同对标准层的水电预留预
问题发生。
六、货量区管控要点
碧桂园集团运营中心
机电安装工程技术指引
页码
44
(5)货量已出变更，而展示板房未跟进调整或补
(3)过程中多与区域客关、营销沟通，在营销说
充风险提示。
辞与现场实际交付情况上多做过程核对，将输出风险降
2.货不对板解决方案
至最低。
(1)图纸会审阶段，将货量区精装机电图带到样
3.案例分析
板区与样板房各户型的点位逐一核对，在图纸上做好标
案例1
记，存在点位位置偏差、点位数量偏差、板房施工点位
机电类(Y115户型)
施工错误等情况一一记录形成书面文件，组织会议邀请
问题描述：北阳台，板房无排水立管，货量有1处。
区域设计、客关、工程等进行研讨得出最终输出版货量
区交付标准精装机电图，从源头上控制货量区与板房货
版不一致问题。
(2)施工阶段，每个户型在二次配管过程中对机
(Y115板房)
(Y)115货量区)
电点位问题进行二次审查和样板验收，确保每一个点位
的合理性，如有图纸变更等问题及时和设计条线沟通，
整改措施：样板房暂不整改，货量按图施工
风险评估：板房均未体现阳台雨、污水立管，货量不可避免，需营销对客户做出口头解释。
确认最终版对项目输出宣贯，项目人员如有变动做好交
图6.1排水立管货板不一致
接工作。
六、货量区管控要点
碧桂园集团运营中心
机电安装工程技术指引
页码
45
摘要（系统识别）：
六、货量区管控要点
(一)机电方面货板一致管控重点
埋进行验收，目的是对整层的机电点位进行样板验收，
货板一致一直是集团重抓的一项关键工作，也是降
确保货版一致，防止出现系统性问题，为大面施工提供
低交付风险的底线管控措施，做好货板一致意义重大。
依据。
严格落实以下三项标准管控动作：
1.货不对板原因分析
(1)展示区开放前，同时做货量的项目，此时应
(1)板房机电装修图纸与货量区精装机电图纸机
由区域设计条线协调设计院根据展示区及营销对外输出
结果，确保展示区和货量区货板一致。
电点位不一致。
(2)货量区首层拆模后，项目部应组织区域设计、
(2)货量区局部结构及功能与货量区本身存在一
工程、物业、营销共同进行拆模后评估，主要是评估主
定的差异性。
体结构阶段的水电预埋准确性。
(3)项目机电负责人在图纸审核阶段未对图纸细
(3)在首个标准层拆模后一个月内，项目应组织
节问题进行严格图审。
总包单位完成标准层的整层砌筑、水电样板，并组织区
(4)项目工程师频繁更换工作衔接不到位，造成
域设计、工程、物业、营销共同对标准层的水电预留预
问题发生。
六、货量区管控要点
碧桂园集团运营中心
机电安装工程技术指引
页码
44
(5)货量已出变更，而展示板房未跟进调整或补
(3)过程中多与区域客关、营销沟通，在营销说
充风险提示。
辞与现场实际交付情况上多做过程核对，将输出风险降
2.货不对板解决方案
至最低。
(1)图纸会审阶段，将货量区精装机电图带到样
3.案例分析
板区与样板房各户型的点位逐一核对，在图纸上做好标
案例1
记，存在点位位置偏差、点位数量偏差、板房施工点位
机电类(Y115户型)
施工错误等情况一一记录形成书面文件，组织会议邀请
问题描述：北阳台，板房无排水立管，货量有1处。
区域设计、客关、工程等进行研讨得出最终输出版货量
区交付标准精装机电图，从源头上控制货量区与板房货
版不一致问题。
(2)施工阶段，每个户型在二次配管过程中对机
(Y115板房)
(Y)115货量区)
电点位问题进行二次审查和样板验收，确保每一个点位
的合理性，如有图纸变更等问题及时和设计条线沟通，
整改措施：样板房暂不整改，货量按图施工
风险评估：板房均未体现阳台雨、污水立管，货量不可避免，需营销对客户做出口头解释。
确认最终版对项目输出宣贯，项目人员如有变动做好交
图6.1排水立管货板不一致
接工作。
六、货量区管控要点
碧桂园集团运营中心
机电安装工程技术指引
页码
45
请如实的对该文档进行评分-
-
-
-
-
0 分