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简介（作者编辑）：成本控制可视化前置和招标前置.pdf
摘要（系统识别）：
一、什么是前
前置的参考坐标系
置？哪些关键工
前置的工作内容和原理
1
作必须前置
成本规划控制逻辑
三边工程的前世今生
成本控制的前置做法
4,为改府所想
为市场所需
前置的战略
意义和应对更多
前置应对更多需求
3
建筑设计成本控制的三大内容
需求
6,价值工程、有效成本
和无效成本
且看标杆公司的神操作
营销定位和客户类型分析
5
三、项目经理在
建筑设计退出关键线路
采购招标前置
开发过程中对前
成本可视化和招标前置
置关键点的管控
10,产品标准化逻辑
11,跨界协同做好前置工作
9
成本控制可视化前置
12,桩位设计前置和工程的
重要性和做法
和招标前置
四、桩基前置
工程管理前置的新内容
和供方管理前
14,总包和监理项目经理的
置工作
选择、管理和前置能力
15,前置对设计院的管理和
项目经理选择
1,成本规划控制逻辑
各阶段设计成本控制的占比
8
2
关于成本的话语权
3
成本管理之三重境界
设计成本基因的轮回
5
成本管理讲师的心声
摘要（系统识别）：
一、什么是前
前置的参考坐标系
置？哪些关键工
前置的工作内容和原理
1
作必须前置
成本规划控制逻辑
三边工程的前世今生
成本控制的前置做法
4,为改府所想
为市场所需
前置的战略
意义和应对更多
前置应对更多需求
3
建筑设计成本控制的三大内容
需求
6,价值工程、有效成本
和无效成本
且看标杆公司的神操作
营销定位和客户类型分析
5
三、项目经理在
建筑设计退出关键线路
采购招标前置
开发过程中对前
成本可视化和招标前置
置关键点的管控
10,产品标准化逻辑
11,跨界协同做好前置工作
9
成本控制可视化前置
12,桩位设计前置和工程的
重要性和做法
和招标前置
四、桩基前置
工程管理前置的新内容
和供方管理前
14,总包和监理项目经理的
置工作
选择、管理和前置能力
15,前置对设计院的管理和
项目经理选择
1,成本规划控制逻辑
各阶段设计成本控制的占比
8
2
关于成本的话语权
3
成本管理之三重境界
设计成本基因的轮回
5
成本管理讲师的心声
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