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简介（作者编辑）：前期介入读图管理指引.pdf【物业分享】
摘要（系统识别）：
XX物业有限公司
编
号：
版本：
管理体系文件
生效日期：
物业前期介入读图管理指引
编
制：
审
批
准：
发行日期：版本修订记录
序号
修订
生效日期
修订内容摘要
版次
页数
修订人
审核人
批准人
编
号：
物业前期介入读图管理指引
版本：
生效日期：
目的
规范XXX地产物业前期介入审图行为。在项目施工图出图后、大面积实施前，从业主视角、后
期管理等方面出发，对项目方案、图纸设计、设备选型选材等提供合理化意见，尽可能将问题
前置消化，以减少设计变更、产品瑕疵。
适用范围
XXX地产（或合资地产）开发项目的前期介入图纸审核。
3.
术语和定义
3.1
施工图：指由设计单位出具的用于现场施工的图纸，包括盖章和未盖章的过程版或蓝（白）图，
以及其电子版本。
3.2
专业施工图：指建施、结施、水施、电施、风施：
3.3
专项设计施工图：指精装修、弱电、景观及门窗幕墙等二次设计；
3.4
图纸会审：指项目团队成员分别读图后，由项目负责人组织团队成员进行的读图成果研讨会议。
4.
部门职责
4.1
地产研发设计部门：
1)概念及方案图设计阶段：提供方案文本、图纸，通知物业参与方案讨论，并将团队达成一
致的物业意见落实到方案图纸；协同物业向设计单位进行方案设计交底。
2)施工图设计阶段：提供图纸、对物业提出达成一致的各版本图纸意见在图纸或设计变更中
跟进、落实。
4.2城市公司技术前介部：
1)概念、方案、施工图设计阶段：参与方案文本、图纸讨论，跟踪物业意见在方案图纸中的
落实情况；协助地产研发将物业关注的客户敏感点以及附件中所列集团标准向设计单位交
底；对接地产开发报建部报建专员，跟踪启动会成果中输入的物业关注点在报建资料中的
落实情况；持续跟踪蓝图出图，对过程版图纸每版均应审核后输入过程意见，并核对读图
纪要在图纸或设计变更中的落实情况。
2)专项设计阶段：景观、精装、弱电、导视等专项设计前，协助地产研发（设计师）将物业
关注的客户敏感点以及附件中所列集团标准向设计单位交底。
4.3
集团技术前介部：
1)城市公司项目图纸前介审查工作的指导、审核、检查。
摘要（系统识别）：
XX物业有限公司
编
号：
版本：
管理体系文件
生效日期：
物业前期介入读图管理指引
编
制：
审
批
准：
发行日期：版本修订记录
序号
修订
生效日期
修订内容摘要
版次
页数
修订人
审核人
批准人
编
号：
物业前期介入读图管理指引
版本：
生效日期：
目的
规范XXX地产物业前期介入审图行为。在项目施工图出图后、大面积实施前，从业主视角、后
期管理等方面出发，对项目方案、图纸设计、设备选型选材等提供合理化意见，尽可能将问题
前置消化，以减少设计变更、产品瑕疵。
适用范围
XXX地产（或合资地产）开发项目的前期介入图纸审核。
3.
术语和定义
3.1
施工图：指由设计单位出具的用于现场施工的图纸，包括盖章和未盖章的过程版或蓝（白）图，
以及其电子版本。
3.2
专业施工图：指建施、结施、水施、电施、风施：
3.3
专项设计施工图：指精装修、弱电、景观及门窗幕墙等二次设计；
3.4
图纸会审：指项目团队成员分别读图后，由项目负责人组织团队成员进行的读图成果研讨会议。
4.
部门职责
4.1
地产研发设计部门：
1)概念及方案图设计阶段：提供方案文本、图纸，通知物业参与方案讨论，并将团队达成一
致的物业意见落实到方案图纸；协同物业向设计单位进行方案设计交底。
2)施工图设计阶段：提供图纸、对物业提出达成一致的各版本图纸意见在图纸或设计变更中
跟进、落实。
4.2城市公司技术前介部：
1)概念、方案、施工图设计阶段：参与方案文本、图纸讨论，跟踪物业意见在方案图纸中的
落实情况；协助地产研发将物业关注的客户敏感点以及附件中所列集团标准向设计单位交
底；对接地产开发报建部报建专员，跟踪启动会成果中输入的物业关注点在报建资料中的
落实情况；持续跟踪蓝图出图，对过程版图纸每版均应审核后输入过程意见，并核对读图
纪要在图纸或设计变更中的落实情况。
2)专项设计阶段：景观、精装、弱电、导视等专项设计前，协助地产研发（设计师）将物业
关注的客户敏感点以及附件中所列集团标准向设计单位交底。
4.3
集团技术前介部：
1)城市公司项目图纸前介审查工作的指导、审核、检查。
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