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简介（作者编辑）：资产定价权重新收归，由现金流转为利润作为考核首位，碧桂园今年将聚焦资产负债表修复.pdf（CRIC一周敏感信息速递0417）
摘要（系统识别）：
冠易居企业集团·克而瑞
克而瑞企业战略部丨
一周敏感信息速递2023.04.11-2023.04.17周期判断
供应为上
城市改革
要员言论
企业行为
数据沉淀历史·信息启示未来
数据沉淀历史·信息启示未来
■
开发类业务
企业策略
1、碧桂园的反思与经营策略指引一昨天、今天、明天
昨天：现金流作为考核首位，公司在利润表上做出巨大牺牲，但确
保了资金链安全与信用，同时稳步降低了杠杆。（2022年，碧桂园
营收4304亿，同比下滑18%，归母净利亏损60亿，系上市以来首次
亏损，：毛利约为329亿元，较去年下降65%。）
今天：重新把利润放到考核指标的一位，逐步修复资产负债表。市
场修复不是一蹴而就的，公司将进一步聚焦一二线核心城市及三四
线城市核心区位，实现增量资产的效益兑现；坚持现金流是前提，
利润是核心的方针，做好全面预算管理，以最小代价实现存量资产
的保值增值。（为了防止资产负债表恶化，今年，碧桂园将资产定
价权重新被收归集团。与此同时，将从挖潜存量、资产置换、投资
买地等三方面修复资产负债表。)
明天：科技智慧建造体系助力开发业务提质增效，代管代建业务也
会成为公司业务重点之一。除了以上业务之外，其他的新业务基本
上趋于暂停和收尾。
2、3月底，碧桂园发布公告：2023年及以后新获取项目，不再实施原
双享计划。据悉，2012年，碧桂园正式推出成就共享计划，区域公司与
项目公司可获得超过30%净利润部分收益的10-20%奖励。成就共享计
划推出之后，碧桂园销售额很快突破干亿级。2014年，碧桂园进一步推
出“同心共享”计划，集团投资85%，集团董事到区域核心团队再到项
目核心团队，投资15%，最大化激发团队的积极性。
【点评】过去，碧桂园业绩能快速膨胀，前董事长杨国强的“双享计划”
内部资料·注意保密
摘要（系统识别）：
冠易居企业集团·克而瑞
克而瑞企业战略部丨
一周敏感信息速递2023.04.11-2023.04.17周期判断
供应为上
城市改革
要员言论
企业行为
数据沉淀历史·信息启示未来
数据沉淀历史·信息启示未来
■
开发类业务
企业策略
1、碧桂园的反思与经营策略指引一昨天、今天、明天
昨天：现金流作为考核首位，公司在利润表上做出巨大牺牲，但确
保了资金链安全与信用，同时稳步降低了杠杆。（2022年，碧桂园
营收4304亿，同比下滑18%，归母净利亏损60亿，系上市以来首次
亏损，：毛利约为329亿元，较去年下降65%。）
今天：重新把利润放到考核指标的一位，逐步修复资产负债表。市
场修复不是一蹴而就的，公司将进一步聚焦一二线核心城市及三四
线城市核心区位，实现增量资产的效益兑现；坚持现金流是前提，
利润是核心的方针，做好全面预算管理，以最小代价实现存量资产
的保值增值。（为了防止资产负债表恶化，今年，碧桂园将资产定
价权重新被收归集团。与此同时，将从挖潜存量、资产置换、投资
买地等三方面修复资产负债表。)
明天：科技智慧建造体系助力开发业务提质增效，代管代建业务也
会成为公司业务重点之一。除了以上业务之外，其他的新业务基本
上趋于暂停和收尾。
2、3月底，碧桂园发布公告：2023年及以后新获取项目，不再实施原
双享计划。据悉，2012年，碧桂园正式推出成就共享计划，区域公司与
项目公司可获得超过30%净利润部分收益的10-20%奖励。成就共享计
划推出之后，碧桂园销售额很快突破干亿级。2014年，碧桂园进一步推
出“同心共享”计划，集团投资85%，集团董事到区域核心团队再到项
目核心团队，投资15%，最大化激发团队的积极性。
【点评】过去，碧桂园业绩能快速膨胀，前董事长杨国强的“双享计划”
内部资料·注意保密
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