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摘要(系统识别):
前言:采用模拟工程量招标,对于发承包人均存在风险。发包人
设定清标程序,是为了减少承包人可能提前预设二次经营。但凡事有
两面性,清标的结果到底对谁有利,就看谁掌握的信息量更多更深,
谁掌握的信息与将来实际情况更为吻合。本文就是一项高度重视、
充分准备、精心设置,在清标过程进行创效的案例。(方挥)
某工程清标阶段创效案例
西南分公司熊洪练
【业内人士常说的“清标”,就是指对投标人的计价工
程量清单进行复核清算,包括报价算术性错误、缺漏项的核
查,不平衡报价的分析,综合单价、取费标准及报价的合理
性分析和全面性分析等,不平衡报价是重点关注对象。】
某工程在中标后的清标阶段实现**万元创效,情况如
下:
一、工程概况
该工程于2016年开工建设,建筑面积约11万平米,总
包合同额14000万元,施工范围包含桩基础、主体结构、二
次结构及初装修工程、内墙至抹灰面,外立面施工至保温层,
合同为清单计价,除安全文明施工费外其余措施费包干使
用。
二、本工程清标的背景及思路
按照发包人工作程序,该工程中标后需对中标清单进行
清标,即总价不变的基础上调整各单项综合单价至合理单价
水平,避免总承包单位不平衡报价增加发包人成本控制风
险。经营承揽之初,限于时间及人力等因素,投标人并没有
充足的准备进行不平衡报价,而清标环节,在投标人对相关
工程信息的全面深入理解前提下,清标工作反而是一个二次
经营的良机。清标首要工作是要清楚认识到报标清单各子项
盈亏状态;其次需尽量准确预测模拟清单工程量与实际工程
量的偏离度;最终结合两者确定我方清标思路。
整体原则是:对工程量偏小的单项价格进行调增;工程
量偏大的单项价格进行调减;在总价不变的基础上压缩预期
减项单项总价、提高预期增项单项总价。
该清标工作精心准备了近30天时间,结合施工图纸对
招标清单进行了全盘复核(清单工程量、项目特征、可预见
变更),将工程量偏离度及清单与施工图做法比对分析,形
成了全面的清标调整方案,哪些价格往上调整,调整的依据
何来?哪些价格往下调,理由是什么?一一做好备案。针对
该工程清标工作思路,本文摘取了实施过程中具有代表性的
三项单项进行介绍:
(一)旋挖桩与人工挖孔桩清标策略
分析招标清单旋挖桩及人工挖孔桩工程量,结合相邻地
块地质情况,得出结论预计旋挖桩工程量成倍增加,人工挖
孔桩工程量减小,确定清标方向为上调旋挖桩单价,下调人
工挖孔桩单价。
1、清标技术支撑:中标清单旋挖桩按照土方石方8:2
的含量套取定额子目(石方价格远远高于土方),单价偏低。
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