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简介（作者编辑）：(项目管理)代建项目管理实施细则.pdf
摘要（系统识别）：
项目
代建管理实施文细则
文店编制：审核：
日期：项目
项目管理实施细则
第一章：项目前期管理
、工作范围和职责
由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关
建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有
关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作
条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、
环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政
策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，
公司分管领导
给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点
1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目
使用要求和投资目标。
2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设
计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家
组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步
设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目
施工图，对出图质量与进度予以监督。
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，
摘要（系统识别）：
项目
代建管理实施文细则
文店编制：审核：
日期：项目
项目管理实施细则
第一章：项目前期管理
、工作范围和职责
由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关
建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有
关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作
条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、
环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。负责市场相关信息、政
策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认，
公司分管领导
给予支持和指导。
二、前期工作流程及要点
1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目
使用要求和投资目标。
2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设
计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家
组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步
设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目
施工图，对出图质量与进度予以监督。
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审，
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