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简介（作者编辑）：ERP项目总体及各阶段实施计划.doc
摘要（系统识别）：
ERP项目实施计划
总体实施计划
及各阶段的实施计划
实施目的：企业信息化，规范、优化企业的业务流程，物流、资金流、
信息流三流整合
实施范围：销售部、采购部、财务部、生产部、仓储部门
实施内容：销售、采购、库存管理、财务、往来
项目主持人：
项目经理：
项目成员：
实施人员：
实施方式：选择服务商，与服务商加强合作，本公司项目经理、实施
人员及各用户自主促进项目的开展。。项目的总体开展情况：
分四个阶段进行，分别是：
1、
识别需求阶段：
2、
选型阶段：
3、
项目的执行阶段：
项目结束阶段：
子
·项目的总体流程图：
总体实
施计划
明确是否
开展
实施
开展ERP
计划
各阶段实
分阶段
施计划
执行实施总结
总结执行情况识别需求阶段
目的：总结现行业务操作情况，以优化业务流程、顺畅公司总体业务
为标准分析存在问题并修正流程；以改进公司运作为标准总结
需求状况，为ERP的选型作准备。
本阶段的结果文件：需求结论、流程方案
主要任务：1、召开关于项目开展的会议
2、收集、分析并修正现行业务流程，得出需求结论，初
步定立项目的实施范围及实施内容
3、内部资料整理，主要针对存货档案、单据模版、人员
摘要（系统识别）：
ERP项目实施计划
总体实施计划
及各阶段的实施计划
实施目的：企业信息化，规范、优化企业的业务流程，物流、资金流、
信息流三流整合
实施范围：销售部、采购部、财务部、生产部、仓储部门
实施内容：销售、采购、库存管理、财务、往来
项目主持人：
项目经理：
项目成员：
实施人员：
实施方式：选择服务商，与服务商加强合作，本公司项目经理、实施
人员及各用户自主促进项目的开展。。项目的总体开展情况：
分四个阶段进行，分别是：
1、
识别需求阶段：
2、
选型阶段：
3、
项目的执行阶段：
项目结束阶段：
子
·项目的总体流程图：
总体实
施计划
明确是否
开展
实施
开展ERP
计划
各阶段实
分阶段
施计划
执行实施总结
总结执行情况识别需求阶段
目的：总结现行业务操作情况，以优化业务流程、顺畅公司总体业务
为标准分析存在问题并修正流程；以改进公司运作为标准总结
需求状况，为ERP的选型作准备。
本阶段的结果文件：需求结论、流程方案
主要任务：1、召开关于项目开展的会议
2、收集、分析并修正现行业务流程，得出需求结论，初
步定立项目的实施范围及实施内容
3、内部资料整理，主要针对存货档案、单据模版、人员
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