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简介（作者编辑）：浅谈项目组软件应用实施培训计划.docx
摘要（系统识别）：
项目实施计划
1.1项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调
研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：
公司：
在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成
项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，
编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项
目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项
目计划》和《项目实施协议》。
1.1.1成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部
门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署
《项目任务书》。
1.1.2前期调研：
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，
对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈
判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信
息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他
们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成
功。
1.1.3编制《项目总体计划》：
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断
丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里
程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、
主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户
的)；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么
人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理
计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，
可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。
未解决事宜和未定的决策
1.1.4启动会：
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：
共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项
摘要（系统识别）：
项目实施计划
1.1项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调
研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：
公司：
在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成
项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，
编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项
目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项
目计划》和《项目实施协议》。
1.1.1成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部
门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署
《项目任务书》。
1.1.2前期调研：
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，
对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈
判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信
息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他
们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成
功。
1.1.3编制《项目总体计划》：
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断
丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里
程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、
主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户
的)；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么
人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理
计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，
可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。
未解决事宜和未定的决策
1.1.4启动会：
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：
共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项
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