热门文档
-
2022-04-21 15:22:31 PONE.普利策-越秀城市会客厅-2021-概念方案
-
2022-04-20 17:17:15 矩阵纵横-上海松江售楼处-2021-深化方案（硬装）
-
2022-05-07 15:52:57 【CCD】2017 北京葛洲坝上叠户型别墅样板房设计方案
-
2022-04-22 17:29:50 CCD-沈阳新希望售楼处·锦麟誉-2020-设计方案
-
2022-04-27 15:41:30 无间设计-首创天阅西山下跃豪宅样板间-2017-物料书
-
2022-04-18 12:53:49 城市组设计-江西新力中心办公室-2016-家具文本
-
2022-04-26 17:53:45 【维几】2019 成都龙湖上中叠别墅-灯具表
-
2022-05-07 15:27:28 CCD-深圳大涌华润办公室-2015-洁具表
-
2022-04-27 15:11:33 CCD-郑州亚新集团24F-2015-饰品物料书
-
2022-05-06 15:15:04 北京银泰中心儿童体验区-2016-物料表
-
2022-04-22 17:23:21 CCD-长沙W酒店-2018-概念汇报方案
-
2022-04-24 10:50:31 【CCD】2017苏州太湖阿丽拉度假酒店客房设计方案
1、本文档共计 15 页，下载后文档不带水印，支持完整阅读内容或进行编辑。
2、当您下载文档后，文档只能用于自身学习，不得用于其他商业用途，标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺！文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业机密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
2、当您下载文档后，文档只能用于自身学习，不得用于其他商业用途，标有原创标识的文档下载后不能进行编辑与传播。
3、本站所有内容均由合作方或用户上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何判断与承诺！文档内容仅供研究参考。
4、如文档内容存在违规，或者侵犯商业机密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
简介（作者编辑）：一般工程项目内部资金管理制度.docx
摘要（系统识别）：
工程项目资金管理
第一部分总则
第一章总则
第一条：为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、
有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合公司实际，制定本法。
第二条：财务管理的目标是实现企业效益最大化，保障财产安全与持续经营
增强市场竞争力。做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依
法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。
第三条：财务管理的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建
立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，，并以企
业会计准侧为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。
第四条：财务管理的实施策略是：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心、
以预算管理为手段，以成本管理、内部控制制度为重点，确保公司资产安全、真
实、完整，最终实现公司利润最大化。
第五条：本办法适用范围：北京天衡泰建设工程有限公司所属各单位及项目部。
第二部分财务审批制度
第一章财务业务审批规定
第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的
人员或机构来进行管理和控制。
第二条：公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金
业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进
行审批。
第三条：财务业务审批权限，由公司董事长负责。
第四条：授权审批制度的形式是公司董事长逐层授权，权责统一。
第五条：公司实行董事长领导下项目经理负责制。
第六条：所有报销业务实行经办人、验收人、审批人相分离的内部牵制制度。
第七条：审批权限分类为：审核、核准、审批、批准。后项对前项具有否定权。
审核：指管理部门及主管领导对该事项的合理性提出初步意见；
审批：指有关领导经参考审核意见后进行批准；
核准：指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上加以
核准并且备案。
批准：指董事长批准。
第三部分资金管理规定
第一章总则
摘要（系统识别）：
工程项目资金管理
第一部分总则
第一章总则
第一条：为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、
有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合公司实际，制定本法。
第二条：财务管理的目标是实现企业效益最大化，保障财产安全与持续经营
增强市场竞争力。做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依
法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。
第三条：财务管理的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建
立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，，并以企
业会计准侧为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。
第四条：财务管理的实施策略是：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心、
以预算管理为手段，以成本管理、内部控制制度为重点，确保公司资产安全、真
实、完整，最终实现公司利润最大化。
第五条：本办法适用范围：北京天衡泰建设工程有限公司所属各单位及项目部。
第二部分财务审批制度
第一章财务业务审批规定
第一条：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的
人员或机构来进行管理和控制。
第二条：公司对货币资金业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金
业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，审批人按授权权限进
行审批。
第三条：财务业务审批权限，由公司董事长负责。
第四条：授权审批制度的形式是公司董事长逐层授权，权责统一。
第五条：公司实行董事长领导下项目经理负责制。
第六条：所有报销业务实行经办人、验收人、审批人相分离的内部牵制制度。
第七条：审批权限分类为：审核、核准、审批、批准。后项对前项具有否定权。
审核：指管理部门及主管领导对该事项的合理性提出初步意见；
审批：指有关领导经参考审核意见后进行批准；
核准：指财务主管根据财务管理制度对已经审批的支付款项从单据和数量上加以
核准并且备案。
批准：指董事长批准。
第三部分资金管理规定
第一章总则
请如实的对该文档进行评分-
-
-
-
-
0 分