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简介（作者编辑）：“龙湖、旭辉、蓝光”地产战略运营管理体系解析.pdf
摘要（系统识别）：
“龙湖、旭辉、蓝光”地产战略运营管理体系解析
壹
总本架构
01运营的定义
运营是公司战略及经营目标的实现过程
公司战略是引领公司的发展方向
战略
经营的核心是规模、利润和现金流
眼光
目标有阶段性、并用指标来衡衡量
经营意识
实现过程是一个一个项目做出来的
02房地产运营管理的发展
管理要求
集团战略管理
区域公司经营管理
多项目管理
单项目管理
时间阶段
计划管理为丰线
货值管理为主线资金。利润管理为主线
房地产大运营
世上本没有路，走的人多了也就成了路库
子
摘要（系统识别）：
“龙湖、旭辉、蓝光”地产战略运营管理体系解析
壹
总本架构
01运营的定义
运营是公司战略及经营目标的实现过程
公司战略是引领公司的发展方向
战略
经营的核心是规模、利润和现金流
眼光
目标有阶段性、并用指标来衡衡量
经营意识
实现过程是一个一个项目做出来的
02房地产运营管理的发展
管理要求
集团战略管理
区域公司经营管理
多项目管理
单项目管理
时间阶段
计划管理为丰线
货值管理为主线资金。利润管理为主线
房地产大运营
世上本没有路，走的人多了也就成了路库
子
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