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简介（作者编辑）：框架结构建筑监理投标书.doc（78页）
摘要（系统识别）：
工程概况：
1工程名称：X
2工程地点：X
3工程类别：类
4建筑面积：4084.8平方米
5结构形式：框架结构
6基础形式：独立基础
7预算造价：
万元
8质量目标：合格
二、监理工作范围、内容：
1监理工作阶段
土建、安装工程施工阶段监理，保修阶段监理。
2监理工作内容
施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安
全监理及保修阶段的全部工作内容（包括招标文件），监理合同中业主委托
的各项内容。
三、监理工作目标：
监理工作主要是进行目标控制，包括质量目标控制、进度目标控制、投
资目标控制、安全控制、合同管理及组织协调。
1质量监理目标
以严格的监理、热情的服务，按设计文件、施工规范、规程、施工验收
标准，强化承包人自检体系的管理。严格做好中间的质量检验及现场验收，
搞好工序检查，从而形成承包人自检，监理工程师及现场验收，搞好工序检
查，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强
调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，以确保工作质量。
2进度监理目标
要求承包方根据施工合同要求，提交工程总进度计划，分段工程施工进
度及月度施工进度计划，审查并督促其实施。在监理过程中，及时进行计划
进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况。出现偏差及时与承
包方分析原因（包括：资金、材料、人力、机械），调整进度计划，以保证
工程在规定的工期内完成。
3投资控制目标
认真审查承包方提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程
量，签发工程支付凭证。严格审查日工、额外工程、设计变更、价格调整。
认真做好现场记录，当承包方要求额外补偿时，做好各种证据的整理，为业
主把好费用支出关，力争使工程总投资不超过计划投资。
4安全控制目标
安全生产管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“安全第
一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。认真审
查承包商的施工组织设计，安全监督责任明确，安全管理目标层层分解，落
实到人，组织定期考核，严格奖罚措施，达到安全生产，文明施工，无责任
伤亡事故。
5合同管理目标
根据施工合同和监理委托合同，站在公正的立场上维护业主与承包方的
合法权益，管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平，按合同
条款公正的处理纠纷。监理工程师除按照“守法、诚信、公正、科学”的准
则执业外，做到“四不”，即：不向业主推荐承包商，不向承包商推荐分包
商，不推荐供货商，不为难承包商。
6组织协调
协调业主与承包商之间的关系，协调承包商与甲方指定的分包商之间的
配合，内部组织管理，分工协作以及有关其它方面的关系。
四、监理依据
1国家和地方现行的有关工程建设和建设监理的法律、政策、规范和标准；
2政府批准的建设计划及其它有关文件：
3监理合同及业主认可的其它监理工作文件；
4正式的设计文件、图纸及说明；
2
摘要（系统识别）：
工程概况：
1工程名称：X
2工程地点：X
3工程类别：类
4建筑面积：4084.8平方米
5结构形式：框架结构
6基础形式：独立基础
7预算造价：
万元
8质量目标：合格
二、监理工作范围、内容：
1监理工作阶段
土建、安装工程施工阶段监理，保修阶段监理。
2监理工作内容
施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安
全监理及保修阶段的全部工作内容（包括招标文件），监理合同中业主委托
的各项内容。
三、监理工作目标：
监理工作主要是进行目标控制，包括质量目标控制、进度目标控制、投
资目标控制、安全控制、合同管理及组织协调。
1质量监理目标
以严格的监理、热情的服务，按设计文件、施工规范、规程、施工验收
标准，强化承包人自检体系的管理。严格做好中间的质量检验及现场验收，
搞好工序检查，从而形成承包人自检，监理工程师及现场验收，搞好工序检
查，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强
调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，以确保工作质量。
2进度监理目标
要求承包方根据施工合同要求，提交工程总进度计划，分段工程施工进
度及月度施工进度计划，审查并督促其实施。在监理过程中，及时进行计划
进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况。出现偏差及时与承
包方分析原因（包括：资金、材料、人力、机械），调整进度计划，以保证
工程在规定的工期内完成。
3投资控制目标
认真审查承包方提交的工程预算及分期工程计量申报表，现场核实工程
量，签发工程支付凭证。严格审查日工、额外工程、设计变更、价格调整。
认真做好现场记录，当承包方要求额外补偿时，做好各种证据的整理，为业
主把好费用支出关，力争使工程总投资不超过计划投资。
4安全控制目标
安全生产管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“安全第
一，预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动安全生产。认真审
查承包商的施工组织设计，安全监督责任明确，安全管理目标层层分解，落
实到人，组织定期考核，严格奖罚措施，达到安全生产，文明施工，无责任
伤亡事故。
5合同管理目标
根据施工合同和监理委托合同，站在公正的立场上维护业主与承包方的
合法权益，管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平，按合同
条款公正的处理纠纷。监理工程师除按照“守法、诚信、公正、科学”的准
则执业外，做到“四不”，即：不向业主推荐承包商，不向承包商推荐分包
商，不推荐供货商，不为难承包商。
6组织协调
协调业主与承包商之间的关系，协调承包商与甲方指定的分包商之间的
配合，内部组织管理，分工协作以及有关其它方面的关系。
四、监理依据
1国家和地方现行的有关工程建设和建设监理的法律、政策、规范和标准；
2政府批准的建设计划及其它有关文件：
3监理合同及业主认可的其它监理工作文件；
4正式的设计文件、图纸及说明；
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