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简介（作者编辑）：建筑施工企业2023年安全生产工作计划.docx（精选10篇）
摘要（系统识别）：
建筑施工企业2023年安全生产工作计划（精选10篇）
时间是一条金河，过去的一年的工作了时间了，是时候写一份有
关建筑公司的年度工作计划了，保证新一年的工作质量工作计划是必
不可少的。想要写好一篇建筑公司年度工作计划是该如何写呢？下面
是精心收集整理的建筑施工企业2023年安全生产工作计划（精选10
篇)，欢迎阅读与收藏。
建筑施工企业2023年安全生产工作计划1
为加强对奥克化学（扬州）有限公司20/万吨年环氧乙烷项目施工
安全管理，有效防范各种安全事故的发生，我单位以“安全第一，预
防为主”的安全方针为指导思想，认真贯彻落实《中华人民共和国安
全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行
政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可
证条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理
责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项安全
工作目标任务的圆满完成。现制定安全生产工作计划如下：
一、安全工作目标
本标段工程的安全管理目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事
故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。方针为：安全
第一，预防为主；谁主管，谁负责。
二、严格执行安全生产考核制度
根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我部将完善安全生
产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标
责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全
目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、班组、重要岗位及特
殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题
会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投
入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同
评比。
三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备
1、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理
有据，根据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领
导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全
工作中的不足，积极改进，创新创誉。
2、加强我部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安
全人员业务能力，以提高整体安全人员素质。
3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。
4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现
场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责，限期整改落实。
四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议
1、定期召开安全生产例会，每月不少于四次安全例会、安全大
检查，每月不少于一次安全综合评比，奖罚分明，促进安全工作。对
安全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应的
处罚，确保安全体系正常运行。
2、重视安全培训教育，每季度不少于一次安全培训教育活动，
摘要（系统识别）：
建筑施工企业2023年安全生产工作计划（精选10篇）
时间是一条金河，过去的一年的工作了时间了，是时候写一份有
关建筑公司的年度工作计划了，保证新一年的工作质量工作计划是必
不可少的。想要写好一篇建筑公司年度工作计划是该如何写呢？下面
是精心收集整理的建筑施工企业2023年安全生产工作计划（精选10
篇)，欢迎阅读与收藏。
建筑施工企业2023年安全生产工作计划1
为加强对奥克化学（扬州）有限公司20/万吨年环氧乙烷项目施工
安全管理，有效防范各种安全事故的发生，我单位以“安全第一，预
防为主”的安全方针为指导思想，认真贯彻落实《中华人民共和国安
全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行
政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可
证条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理
责任制考核，控制各类事故的发生，确保业主、监理及公司各项安全
工作目标任务的圆满完成。现制定安全生产工作计划如下：
一、安全工作目标
本标段工程的安全管理目标为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事
故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。方针为：安全
第一，预防为主；谁主管，谁负责。
二、严格执行安全生产考核制度
根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，我部将完善安全生
产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标
责任书。同时，我单位结合实际，制定有针对性的实施细则，使安全
目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、班组、重要岗位及特
殊岗位个人。坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题
会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投
入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同
评比。
三、提高管理及业务素质，加强机构人员配备
1、及时完善各项安全规章制度，做到安全工作有法可依、有理
有据，根据实际情况调整安全管理重点，根据人员调动，调整安全领
导小组成员，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全
工作中的不足，积极改进，创新创誉。
2、加强我部安全人员的配备，加强专业学习培训，逐步提高安
全人员业务能力，以提高整体安全人员素质。
3、我部安全员的配备须经培训合格持证上岗。
4、坚决执行事故隐患整改领导负责制。实行逐级管理，施工现
场中存在的事故隐患必须由我部分管领导负责，限期整改落实。
四、加强安全宣传、教育培训，深入开展安全生产会议
1、定期召开安全生产例会，每月不少于四次安全例会、安全大
检查，每月不少于一次安全综合评比，奖罚分明，促进安全工作。对
安全意识淡薄，不重视安全工作的管理人员、施工人员要进行相应的
处罚，确保安全体系正常运行。
2、重视安全培训教育，每季度不少于一次安全培训教育活动，
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