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简介（作者编辑）：监理工程事前、事中、事后进度控制计划.docx
摘要（系统识别）：
监理工程进度事前、事中、事后控制计划
4.2.1、(一)工程进度控制目标分解
保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效
地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目
标体系，从而作为实施进度控制的依据。
根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工
单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保
单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包
单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保
证施工进度总目标的实现。
4.2.2、工程进度控制程序
图4-1.22：
施工进度控制程序图
调整计划
调整计划
要求整改
无延期
否
进度
是
制循
要求整改
施工阶段进度控制监理工作程序框图
4.2.3、工程进度控制要点
4.2.3.1、一般原则
(1)根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包
单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工
程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。
(2)工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工
项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。督促施工单位做好开工前期各项准备
工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。
(3)根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详
尽的进度计划。
(4)对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控
制自下而上由单位工程开始。编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算
时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。
(5)根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足
整个工程总进度进行审查，并提出意见。
(6)根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，
并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。若有工期拖延，督促、
帮助施工单位调整进度计划。
(7)进度监理，重在预防。为此，在事先控制中重点抓好以下二点：
1认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实方案、
措施的准备情况，使其人、财、物等满足所制订的进度要求。
2协助业主与设计单位安排好供图计划，使之签订“供图协议”，以便适时地提供设
计文件、施工图纸，并与采购设备、材料的供应相协调。
(8)及时处理工期索赔
1
当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，
应及时予以受理。
2项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的
事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。
3项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单
位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。
4项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及
时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。
(9)监理人员应做好施工现场进度记录，每月定期编写《监理月报》，根据现场实际情
况不定期召开现场进度会议，并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度，完成的工
程量以及存在的问题和解决的建议。
(10)建立奖惩制度。加好进度控制。为加快工程进度，建议建设单位设立提前竣工奖，
同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款。
(11)针对本工程的特点，特制定进度控制的主要监理手段和措施。
摘要（系统识别）：
监理工程进度事前、事中、事后控制计划
4.2.1、(一)工程进度控制目标分解
保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效
地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目
标体系，从而作为实施进度控制的依据。
根据总体规划，为保证工期要求，我司将以合同总工期要求为终止点，要求总承包施工
单位采用反推法计算出施工节点，并合理安排分包单位进场施工，实行班组保分项、分部保
单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制，同时在施工过程中充分重视与发挥总包
单位的主观能动性，严格跟踪与控制偏差，采用合理搭接施工方式，优化关键线路，最终保
证施工进度总目标的实现。
4.2.2、工程进度控制程序
图4-1.22：
施工进度控制程序图
调整计划
调整计划
要求整改
无延期
否
进度
是
制循
要求整改
施工阶段进度控制监理工作程序框图
4.2.3、工程进度控制要点
4.2.3.1、一般原则
(1)根据公开、公正、公平的竞争原则，在招标中协助建设单位选择理想的施工承包
单位，以期以合理的价格，合理的技术，合理的管理水平，较短的时间，好的质量来完成工
程施工任务。投标施工单位中标后，协助建设单位参加合同谈判。
(2)工程项目施工前期，协助业主办理开工前期各种手续，设计文件审查，做好开工
项目的三通一平准备工作，组织图纸会审、技术交底。督促施工单位做好开工前期各项准备
工作，使工程能按合同签定开工日期顺利开工。
(3)根据施工总工期进行进度目标分析，编制单项工程进度计划及各单位工程分部详
尽的进度计划。
(4)对分部工程进度进行分解，细化到一切控制实施的基础单元工程，实现总进度控
制自下而上由单位工程开始。编制分项工程的网络计划，找出关键线路，并从网络图上计算
时间参数，得出单位工程所需工期，对单项工程的网络进行优化、调整，使之符合要求。
(5)根据合同提出控制性进度，要求承包单位编制施工实施计划，监理对其能否满足
整个工程总进度进行审查，并提出意见。
(6)根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议，
并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。若有工期拖延，督促、
帮助施工单位调整进度计划。
(7)进度监理，重在预防。为此，在事先控制中重点抓好以下二点：
1认真审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划，检查核实方案、
措施的准备情况，使其人、财、物等满足所制订的进度要求。
2协助业主与设计单位安排好供图计划，使之签订“供图协议”，以便适时地提供设
计文件、施工图纸，并与采购设备、材料的供应相协调。
(8)及时处理工期索赔
1
当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，
应及时予以受理。
2项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的
事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。
3项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单
位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。
4项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及
时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。
(9)监理人员应做好施工现场进度记录，每月定期编写《监理月报》，根据现场实际情
况不定期召开现场进度会议，并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度，完成的工
程量以及存在的问题和解决的建议。
(10)建立奖惩制度。加好进度控制。为加快工程进度，建议建设单位设立提前竣工奖，
同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款。
(11)针对本工程的特点，特制定进度控制的主要监理手段和措施。
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