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简介（作者编辑）：电力公司工程项目进度管理制度.doc（精简）
摘要（系统识别）：
项目进度管理制度
部门：
XXX项目进度管理制度
1目的和范围
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，
规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时
完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准
GB/T50326-2006建设工程项目管理规范
四川省岳池电力建设总公司
质量管理手册
四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度
3职责
3.1项目经理
3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和
工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理
规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的
施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部
3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进
度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整
工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检
第2页共8页
摘要（系统识别）：
项目进度管理制度
部门：
XXX项目进度管理制度
1目的和范围
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，
规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时
完成建设工程项目，特制定本制度。
2引用标准
GB/T50326-2006建设工程项目管理规范
四川省岳池电力建设总公司
质量管理手册
四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度
3职责
3.1项目经理
3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和
工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理
规定。
3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的
施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2工程部
3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进
度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整
工作。
3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检
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