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摘要(系统识别):
附件6:
内部
区域
'施工单位切割甩项”策划会
项目总:XX
内部资料严禁外传
20XX年XX月XX日
策划要点
强联动部门
项目、运营、营销、财务、人力、设计、成本
序号
策划场景
决策分析
要求
1、项目概况简介,【
猎施。
现场组织策划
2
1、明确验收义务责任与主体,制定现场移交与接管方案(包括工作面划分、已完工程质量及场地移交等)
2、制定舆情应对预案、后期施工方案。
3、做好工作计划分解,责任到人。
商务策划
1、分清责任,固定证据,做好现场盘点(包括退场单位的已完工程量、人材机、工程款支付及发票情况、
清退施工单位
农民工工资发放情况、上游供应商的付款、外债情况等)
2、明确资料移交、签确要求(如退场单位违约证据的收集、往来函件、会议纪要、验收资料、已完工程量
收方记录等)
3、明确退场单位的结算计划、后期工程招标计划。
4、做好工作计划分解,责任到人。
总结提升
4
1、后期的管控如何完善、提升。
2、避免同类事件再次发生的举措。
需决策点及建议
备注:项目可根据不同场景和项目实际梳理策划要点。
内部资料,严禁外传2
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