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简介（作者编辑）：房地产集团第三方工程管理办法.pdf（2021年）
摘要（系统识别）：
碧桂园集团第三方工程管理办法
版本号：2021年V1.0版
附件：
内部
碧桂園
碧桂园集团第三方工程管理办法
(2021年V1.0版)
(责编单位：集团成本管理中心)
第一部分：制度信息
发布日期
制度名称
编辑人
校验人
审定人
版本编号
2020年6月
碧桂园集团第三方
尹婷
张红霞
杨翠珑
工程管理办法
2020年V2.0版
2021年1月
碧桂园集团第三方
尹婷
张红霞
杨翠珑
工程管理办法
2021年V1.0版
第二部分：修订内容：
(1)针对极简组织及维修业务职责分工调整完善相应管理职责。
(2)完善全过程管理：增加事前与施工单位交底沟通环节；增加结算请款阶段对扣款扣回评估环节。
(3)修订工程维修阶段划分，强调项目部是维修业务主体，负责整个保修期内的维修工程统筹管理。
(4)调整项目总行政处罚底线金额。
第三部分：同步废止的制度
《碧桂园集团第三方工程管理办法(2020年V2.0版)》（集团制度字〔2020）48号)
1/19
碧桂园集团第三方工程管理办法
版本号：2021年V1.0版
一、前提
集团各区域、项目，应加强项目过程管理和施工单位管理，加强进度及质量
管理，原则上不得启用第三方单位进行施工。若不可避免采用第三方单位施工的，
则按本管理办法执行。
二、目的
为规范第三方工程管理，明确第三方工程业务范围和规则，厘清责任归属，
降低无效成本，特制定本办法。
三、适用范围
本办法适用于集团国内成本管理由我司主导的项目。
成本非我司主导的项目，区域也应加强第三方工程费用监管，由区域参照本
办法制定相应实施细则，并报集团成本管理中心备案。
适用于工程合同保修期范围内的第三方维修工程管理，保修期结束之后的
维修工作由物业公司负责并自行管理。
四、管理原则
(一)区域和项目需做好履约管理，原施工单位应按合同条款完成履约内容，
原则上区域/项目不得启用第三方单位进行施工。
(二)不可避免启用第三方施工的，区域总、执行总、项目总为落实管控和
责任扣款的责任主体。未落实扣回的，由区域/项目承责。
(三)区域应加强过程责任单位扣款管理，过程中未及时扣回的，集团按季
度统计并预扣罚，结算后仍未扣回的部分由区域/项目承担。
(四)区域一旦发生第三方工程，必须及时做好后评估，总结经验教训。
五、基本定义
(一)原施工单位：指原总包工程或专业分包工程合同的施工单位。
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摘要（系统识别）：
碧桂园集团第三方工程管理办法
版本号：2021年V1.0版
附件：
内部
碧桂園
碧桂园集团第三方工程管理办法
(2021年V1.0版)
(责编单位：集团成本管理中心)
第一部分：制度信息
发布日期
制度名称
编辑人
校验人
审定人
版本编号
2020年6月
碧桂园集团第三方
尹婷
张红霞
杨翠珑
工程管理办法
2020年V2.0版
2021年1月
碧桂园集团第三方
尹婷
张红霞
杨翠珑
工程管理办法
2021年V1.0版
第二部分：修订内容：
(1)针对极简组织及维修业务职责分工调整完善相应管理职责。
(2)完善全过程管理：增加事前与施工单位交底沟通环节；增加结算请款阶段对扣款扣回评估环节。
(3)修订工程维修阶段划分，强调项目部是维修业务主体，负责整个保修期内的维修工程统筹管理。
(4)调整项目总行政处罚底线金额。
第三部分：同步废止的制度
《碧桂园集团第三方工程管理办法(2020年V2.0版)》（集团制度字〔2020）48号)
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碧桂园集团第三方工程管理办法
版本号：2021年V1.0版
一、前提
集团各区域、项目，应加强项目过程管理和施工单位管理，加强进度及质量
管理，原则上不得启用第三方单位进行施工。若不可避免采用第三方单位施工的，
则按本管理办法执行。
二、目的
为规范第三方工程管理，明确第三方工程业务范围和规则，厘清责任归属，
降低无效成本，特制定本办法。
三、适用范围
本办法适用于集团国内成本管理由我司主导的项目。
成本非我司主导的项目，区域也应加强第三方工程费用监管，由区域参照本
办法制定相应实施细则，并报集团成本管理中心备案。
适用于工程合同保修期范围内的第三方维修工程管理，保修期结束之后的
维修工作由物业公司负责并自行管理。
四、管理原则
(一)区域和项目需做好履约管理，原施工单位应按合同条款完成履约内容，
原则上区域/项目不得启用第三方单位进行施工。
(二)不可避免启用第三方施工的，区域总、执行总、项目总为落实管控和
责任扣款的责任主体。未落实扣回的，由区域/项目承责。
(三)区域应加强过程责任单位扣款管理，过程中未及时扣回的，集团按季
度统计并预扣罚，结算后仍未扣回的部分由区域/项目承担。
(四)区域一旦发生第三方工程，必须及时做好后评估，总结经验教训。
五、基本定义
(一)原施工单位：指原总包工程或专业分包工程合同的施工单位。
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