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简介（作者编辑）：图书馆施工组织设计.doc
摘要（系统识别）：
第一章
工程项目经理部组成
1.1施工总承包管理机构设置与人员配备
1.1.1施工宗旨及目标
本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨和“开拓、
争先、奉献、求实”的企业精神，将本工程创建成时代精品，达到业主
满意，社会放心的施工总目标。
在本工程施工中，我们制定如下目标：
1工程质量：按国家标准一次交验达到合格，创“天汉杯样板工程”。
2工程进度：在320个日历天内完成本工程本次招标范围内全部施工任
务。
3工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频
率控制在1.2%以内，创“天汉杯样板工程”。
4文明施工：创建一流的施工现场，确保达到省级文明施工样板工地，
创“天汉杯样板工程”。
5社会效益目标：杜绝质量投诉，承诺质量终生制，按中华人民共和国
国务院令[2000]第279号《建设工程质量管理条例》的规定。
1.1.2项目管理组织机构
本工程的项目组织机构按三个层次设置，即项目管理层、专业施工层、
作业班组层，详见下图示：
项目经理
生产副经理
商务副经理
总工程师
安全总监
总调度室
物资设备部
合同预算部
工程技术部
质安监督部
深化设计
管理部
钢结构
其他专业
土建施工队
施工队
幕墙施工队
安装施工队
施工队
图1.1-1项目管理组织机构图
1.1.3项目组织机构的人员配备
项目管理层包括决策层和项目实施层。决策层包括项目经理一名，
总工程师一名，商务、生产副经理各一名。项目实施层包括总调度室、
工程技术部、深化设计管理部、质量安全监督部等六个部门。
项目主要管理层人员配备一览表
配备人
部门名称
分类管理人员
说
明
数
项目经理
项目经理
1
室
项目副经
生产副经理
1
理室
商务副经理
1
项目总工
室
项目总工
安全总监
1
生产调度主管
1
总调度室
内外协调、计划统计、施工
4
平面管理
物资设备
机械设备调配、机械设备维
机械工程师
2
部
修
一名
摘要（系统识别）：
第一章
工程项目经理部组成
1.1施工总承包管理机构设置与人员配备
1.1.1施工宗旨及目标
本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨和“开拓、
争先、奉献、求实”的企业精神，将本工程创建成时代精品，达到业主
满意，社会放心的施工总目标。
在本工程施工中，我们制定如下目标：
1工程质量：按国家标准一次交验达到合格，创“天汉杯样板工程”。
2工程进度：在320个日历天内完成本工程本次招标范围内全部施工任
务。
3工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频
率控制在1.2%以内，创“天汉杯样板工程”。
4文明施工：创建一流的施工现场，确保达到省级文明施工样板工地，
创“天汉杯样板工程”。
5社会效益目标：杜绝质量投诉，承诺质量终生制，按中华人民共和国
国务院令[2000]第279号《建设工程质量管理条例》的规定。
1.1.2项目管理组织机构
本工程的项目组织机构按三个层次设置，即项目管理层、专业施工层、
作业班组层，详见下图示：
项目经理
生产副经理
商务副经理
总工程师
安全总监
总调度室
物资设备部
合同预算部
工程技术部
质安监督部
深化设计
管理部
钢结构
其他专业
土建施工队
施工队
幕墙施工队
安装施工队
施工队
图1.1-1项目管理组织机构图
1.1.3项目组织机构的人员配备
项目管理层包括决策层和项目实施层。决策层包括项目经理一名，
总工程师一名，商务、生产副经理各一名。项目实施层包括总调度室、
工程技术部、深化设计管理部、质量安全监督部等六个部门。
项目主要管理层人员配备一览表
配备人
部门名称
分类管理人员
说
明
数
项目经理
项目经理
1
室
项目副经
生产副经理
1
理室
商务副经理
1
项目总工
室
项目总工
安全总监
1
生产调度主管
1
总调度室
内外协调、计划统计、施工
4
平面管理
物资设备
机械设备调配、机械设备维
机械工程师
2
部
修
一名
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