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简介（作者编辑）：建筑公司技术管理制度.doc
摘要（系统识别）：
建筑工程技术管理制度
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。作用是保证技术
工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度：
(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图
纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂
的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处
理意见；
(二)图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加。
(三)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工
程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签
字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
(四)必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过
图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、
技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的
情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图
纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
(五)图纸会审记录一式八份，分发给技术部、预算部、生产部及相关参与建
设单位等。
二、技术交底制：
(一)技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必
须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；
(二)项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部
位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
(三)交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的
解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土
建工程和安装工程的配合：技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；
设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；
施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新
用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；
其他应说明的问题
(四)技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交
底人、审核人及接受交底人签字。
(五)技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别
由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
三、施工组织设计制度：每项工程开工前必须作出施工组织设计以指导施
工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作
等施工要素及其之间的关系，以获取好的经济效益。
(一)施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体
可分为三类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。
2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的
指导性文件。
3、施工方案有两种形式：
(1)凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编
摘要（系统识别）：
建筑工程技术管理制度
技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。作用是保证技术
工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度：
(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图
纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂
的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处
理意见；
(二)图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加。
(三)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工
程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签
字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
(四)必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过
图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、
技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的
情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图
纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
(五)图纸会审记录一式八份，分发给技术部、预算部、生产部及相关参与建
设单位等。
二、技术交底制：
(一)技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必
须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；
(二)项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部
位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
(三)交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的
解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土
建工程和安装工程的配合：技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；
设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；
施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新
用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；
其他应说明的问题
(四)技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交
底人、审核人及接受交底人签字。
(五)技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别
由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
三、施工组织设计制度：每项工程开工前必须作出施工组织设计以指导施
工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作
等施工要素及其之间的关系，以获取好的经济效益。
(一)施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体
可分为三类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。
2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的
指导性文件。
3、施工方案有两种形式：
(1)凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编
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