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简介（作者编辑）：地产公司总包供方管理及实施细则.pdf
摘要（系统识别）：
总包供方管理及实施细则
O/POLY GC4XXX-2015
保利房地产（集团)股份有限公司
总包供方管理及实施细则（试行版）
制度
编制
首次
换版
修订
编制
(修改)时
编制人
废止
编号
名称
间
编制
编制
编制
单位
工程管
制度
2015-8
赵斌斌
Q/POLY GC4XXX-2015
理中心
管理
规定
说明：本细则自2016年1月1日起实施
1/21
总包供方管理及实施细则
Q/POLY GC4XXX-2015
第一章总则
第一条
为进一步促进工程成本控制及品质提升，加强企业
管控力度，实现集团统筹与区域管理的有机结合；建立规范、统一的
总包供方管理体制，规范总包供方的引入、选用、评价及招投标工作，
同时促进合约规划的落地，特制定本细则。
第二条
本细则编制依据为：《工程招投标管理办法》、《工程
供方管理办法》、《集团采购供方管理办法》。
第三条
本细则适用于保利房地产（集团）股份有限公司（以
下称“股份公司”)、各区域房地产开发平台公司的总包供方管理工作。
第四条
术语与定义
(一)总包实行分级管理，共设A、B、C三个等级：
1、A类总包供方（以下称“A类供方”）：由股份公司负责集团
采购、统一管理，可承接所有平台公司所有类型的标段。
2、B类总包供方（以下称“B类供方”）：由平台公司按照股份
公司要求上报的供方。实行区域统一管理，股份公司备案。可承接该
区域限定规模及类型的标段。
3、C类总包供方（以下称“C类供方”）：由平台公司按照股份
公司要求上报的供方。主要指通过考察引进的新进供方及降级后的B
类供方，由平台公司统一管理，股份公司备案。仅限承接该平台公司
限定规模及类型的标段。
(二)根据项目业态及单体特征将标段分为I、Ⅱ、Ⅲ三种类
型：
2/21
摘要（系统识别）：
总包供方管理及实施细则
O/POLY GC4XXX-2015
保利房地产（集团)股份有限公司
总包供方管理及实施细则（试行版）
制度
编制
首次
换版
修订
编制
(修改)时
编制人
废止
编号
名称
间
编制
编制
编制
单位
工程管
制度
2015-8
赵斌斌
Q/POLY GC4XXX-2015
理中心
管理
规定
说明：本细则自2016年1月1日起实施
1/21
总包供方管理及实施细则
Q/POLY GC4XXX-2015
第一章总则
第一条
为进一步促进工程成本控制及品质提升，加强企业
管控力度，实现集团统筹与区域管理的有机结合；建立规范、统一的
总包供方管理体制，规范总包供方的引入、选用、评价及招投标工作，
同时促进合约规划的落地，特制定本细则。
第二条
本细则编制依据为：《工程招投标管理办法》、《工程
供方管理办法》、《集团采购供方管理办法》。
第三条
本细则适用于保利房地产（集团）股份有限公司（以
下称“股份公司”)、各区域房地产开发平台公司的总包供方管理工作。
第四条
术语与定义
(一)总包实行分级管理，共设A、B、C三个等级：
1、A类总包供方（以下称“A类供方”）：由股份公司负责集团
采购、统一管理，可承接所有平台公司所有类型的标段。
2、B类总包供方（以下称“B类供方”）：由平台公司按照股份
公司要求上报的供方。实行区域统一管理，股份公司备案。可承接该
区域限定规模及类型的标段。
3、C类总包供方（以下称“C类供方”）：由平台公司按照股份
公司要求上报的供方。主要指通过考察引进的新进供方及降级后的B
类供方，由平台公司统一管理，股份公司备案。仅限承接该平台公司
限定规模及类型的标段。
(二)根据项目业态及单体特征将标段分为I、Ⅱ、Ⅲ三种类
型：
2/21
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