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简介（作者编辑）：集团劳务类供应商品质考核办法.pdf
摘要（系统识别）：
2019年华北区域集团劳务类供应商
品质考核办法-修订版
华北区域集团各职能中心、各项目：
为提升华北区域集团过程施工品质与交付品质，提高合作供应商
积极性，特修订本办法。
考核依据：集团和华北区域组织的第三方工程品质测评成绩。
考核对象：华北区域库内的合作劳务类供应商（以下简称供应
商)。
1、考核设置标杆线、奖励线、考核线、区域红线；供应商测评成
绩达到奖励线的，进行奖励；奖励线到考核线之间的，不奖不罚；低
于考核线的，罚款。
2、供应商过程测评成绩低于集团红线，或半年内存在两次低于区
域红线（包括加测），对供应商进行停标1-6个月的处罚。
3、供应商交付测评成绩低于红线，对供应商进行停标1-6个月的
处罚。
4、停标范围：根据品质及履约服务情况，可对其所在的项目/城
市/区域进行停标。
5、城市公司需按区域考核通报执行奖惩，严禁对供应商进行额外
处罚。
6、奖罚应具有时效性，当月进行的品质测评，次月进行奖惩。
7、考核办法下发后，要求项目公司与供应商依据本考核办法签订
补充协议。
8、每月的奖励和处罚，要求项目公司与供应商签订补充协议或发
起扣款审批，随下次工程款进行发放或扣减，罚款应从工程款中直接
扣除（工程合同发票正常开具）。
(一)过程评估考核办法
华北区域集团工程品质过程测评奖惩原则（大区）
精装修
专业
土建
桩基
外檐
景观
门窗
幕墙
成品房
公区
奖励线
92
90
88
94
94
88
93
92
考核线
89
88
85
92
92
85
92
90
区域红线
86
86
80
89
90
80
90
88
集团红线
85
85
88
88
1、土建总包
1.1过程评估奖励：
(1)标段土建测评综合得分≥92，一次性奖励总包单位10万元，下
次区域测评免测一次。
1.2过程评估处罚：
(1)86≤标段土建测评综合得分<89，扣除总包单位当月付款5万元
/-1分，不足1分按照1分计；
(2)标段土建测评综合得分<86，扣除总包单位当月付款30万元并
在一个月内加测一次；
摘要（系统识别）：
2019年华北区域集团劳务类供应商
品质考核办法-修订版
华北区域集团各职能中心、各项目：
为提升华北区域集团过程施工品质与交付品质，提高合作供应商
积极性，特修订本办法。
考核依据：集团和华北区域组织的第三方工程品质测评成绩。
考核对象：华北区域库内的合作劳务类供应商（以下简称供应
商)。
1、考核设置标杆线、奖励线、考核线、区域红线；供应商测评成
绩达到奖励线的，进行奖励；奖励线到考核线之间的，不奖不罚；低
于考核线的，罚款。
2、供应商过程测评成绩低于集团红线，或半年内存在两次低于区
域红线（包括加测），对供应商进行停标1-6个月的处罚。
3、供应商交付测评成绩低于红线，对供应商进行停标1-6个月的
处罚。
4、停标范围：根据品质及履约服务情况，可对其所在的项目/城
市/区域进行停标。
5、城市公司需按区域考核通报执行奖惩，严禁对供应商进行额外
处罚。
6、奖罚应具有时效性，当月进行的品质测评，次月进行奖惩。
7、考核办法下发后，要求项目公司与供应商依据本考核办法签订
补充协议。
8、每月的奖励和处罚，要求项目公司与供应商签订补充协议或发
起扣款审批，随下次工程款进行发放或扣减，罚款应从工程款中直接
扣除（工程合同发票正常开具）。
(一)过程评估考核办法
华北区域集团工程品质过程测评奖惩原则（大区）
精装修
专业
土建
桩基
外檐
景观
门窗
幕墙
成品房
公区
奖励线
92
90
88
94
94
88
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考核线
89
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85
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区域红线
86
86
80
89
90
80
90
88
集团红线
85
85
88
88
1、土建总包
1.1过程评估奖励：
(1)标段土建测评综合得分≥92，一次性奖励总包单位10万元，下
次区域测评免测一次。
1.2过程评估处罚：
(1)86≤标段土建测评综合得分<89，扣除总包单位当月付款5万元
/-1分，不足1分按照1分计；
(2)标段土建测评综合得分<86，扣除总包单位当月付款30万元并
在一个月内加测一次；
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