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摘要(系统识别):
施工组织设计
编制说明
本施工组织设计由二部分组成:土建工程施工组织设计、水电安装工程施工组织设计。
本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件,并结合现场实际情况编制的。土建工程施
工组织设计主要内容有:工程概况,施工组织管理机构设置,施工部署和施工方案,施工进
度计划安排,劳动力及机具投入情况,质量、安全、文明施工保证措施,钢筋工程、模板工
程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。水电安装工程施工组
织设计主要内容有:工程概况、施工管理目标、施工进度计划、施工组织及劳动力部署、分
部工程施工方法、交叉作业方案、交工资料编制等。
土建工程施工组织设计
第一章工程概况
1.1工程简况
本工程位于人民路南侧,占地面积2900m°,总建筑面积56672m,其中地下室建筑面积
4850m,标准层建筑面积1829m。地下2层,地上28层,总高度120m。本工程地下室为金库、
车库、设备用房,1层为银行大厅、办公大堂,2~5层为银行办公用房,6~28层为写字间,
塔楼部分为水箱间和电梯机房。
1.2现场情况
本工程位于市内,交通方便,但施工场地狭窄,不利于机械、现场材料的堆放布置。
1.3水文、地质条件、场地、气象情况
1.水文、地质情况
本工程场地地下水稳定水位埋深为11.0~12.6m,为基岩裂隙潜水,有承压性,对混凝土
无侵蚀性。地表以下3.0~6.9m厚为杂填土0.7~4.0m厚为粉质黏土,7.4~11.9m厚为强风
化板岩,以下为中风化板岩,本工程持力层为强风化板岩,地基承载力设计值F=650kPa。
2.场地情况
场地基本设防烈度为7度,建筑场地类别属I类。
3.气象资料
本地区最高气温34.4℃,最低气温-21.1℃,年平均气温10.2℃,最冷平均气温-1.4℃,
最热月平均气温23.9℃,年降雨量671mm,日最大降雨量149mm,冬期最大冻结深度0.93m,最
大积雪厚度为0.37m,常年夏季主导风向为东南风,冬季为北风,四季分明。6.7月份为雨期,
冬期施工日期为本年11月15日至次年2月25日,属典型的温带海洋性气候。
1.4建筑、结构概况
本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构,结构抗震等级为二级,基础为筏板式基础,地下
室、地上一层、屋面楼板和核芯筒楼板为井字梁结构,其余为GF高强薄壁管现浇混凝土空
心大板,柱间梁采用扁梁。地下室混凝土强度等级为C30S6,
第一章工程概况
消防水池墙体混凝土强度等级森严为C30S8,内筒墙体、剪力墙、柱混凝土强度等级为C50
C45.C40、C35.C30,梁、板、楼梯混凝土强度等级为C25。柱子最大截面1300mm×1300mm,
梁最大截面650mm×500mm,核芯筒墙体最大厚度为350mm。
本工程外装修为玻璃、铝板组合幕墙,楼地面分别为磨光花岗岩、木地板、地砖、水泥
砂浆地面,内墙刷涂料。填充墙多为加气混凝土砌块,局部为实心砖、空心砖,厚度有370m、
240mm、180mm、120mm。内窗为铝合金推拉窗,内门为实木门和防火门。本工程共有9部电梯,
银行专用电梯1部、消防电梯2部、乘客电梯6部。
本工程施工重点和难点:地下室基坑降水、地下室底板大体积混凝土施工、地下室防水
混凝土施工、清水混凝土施工等。
主要实物工程量表(表略)
第二章总承包管理
2.1对工程的认识和工作目标
2.1.1对工程的认识
xx工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点,
因此,任何参建单位对此都必须引起高度的重视,在建设单位及总承包的统一协调指挥下,
集中优势力量,将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合,以便优质、高效、低成本
完成本工程,把大厦建成一流的建筑精品。争创鲁班工程,为xx的城市建设增光添彩。
2.1.2工作目标
工期目标:计划在2001年6月20日,地下室施工至20.000;2001年11月30日,主体结
构封顶;2002年10月1日,竣工。
质量目标:确保省级优良,争创鲁班奖:
标化工地:建成省级优秀标化工地;
安全生产目标:无重大安全事故发生,
一般事故发生率在1.5%以下。
2.2施工总承包组织机构及职能
2.2.1工程项目管理组织结构
Xx工程是一项大型建设项目,工程投资大、工期紧、标准高,涉及的专业面广,参建单
位多,因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建
设能科学有序地进行,达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本
工程项目管理组织结构如下图示:(图略)
以上结构图中,虽无上下级关系,但彼此受合同约束,按合同契约关系处理一切业务往
来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系,但设计、监理同为建
设单位方,也就与施工总承包方有了间接联系(以虚线表示)。
2.2.2项目经理部组织管理机构
本工程作为我公司在xx市的重点工程,由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理,
工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统
的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全
面履行与建设单位、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算
机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造
“过程精品”为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保
本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此出
色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺,使总公司的CI达标。
2.2.3施工总承包项目经理部职责
直接受建设单位监理指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。为强化总
承包管理,在推广项目法施工的基础上,项目经理部机构特作如下编制:设经理、副经理、
副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各
名。本项目主要人员如下:中银项目施工主要管理人员名单表2-1
经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部门,各个
部门职责见下:
工程部:负责工程的施工管理,编制工程进度总计划、月计划、周计划,负责施工、生
产调度,协调分包施工,负责临时水电,施工现场总平面管理,填写总施工日记。负责内外
精装修工程的总包管理。
技术部:负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织二次设计,材料设备进场
质量控制,材料试验,试验和检验资料档案等技术管理工作
质安部:控制项目施工质量,安全管理与检查验收,CI管理和文明施工。
物资设备部:负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理,并保证周转料具的供应、
运转与保管,塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理,后勤管理工作。
商务部:负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管
理、工程成本管理、项目财务管理,做好成本控制与管理。
机电部:负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。
2.3前期准备工作
为保证本工程能及时开工,顺利施工,按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤地进
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