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简介（作者编辑）：系统工程施工组织设计方案.doc
摘要（系统识别）：
施工与工程组织方案
、
工程概述
**大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施
工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，
可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。
以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位
规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司
将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善
的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。
二、主要编制依据
1《中华人民共和国建筑法》
1《中华人民共和国安全生产法》
1施工图及各子系统技术设计方案
1建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求
1现行国家有关规范和施工标准
1施工组织设计编制、审批和管理规定
1IS09001质量管理文件
1文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）
1一级受控文件控制清单（常用规程规范）等
1湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表
1各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求
1有关专业提供的技术资料和要求
1《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
1《建设工程质量管理条例》
第一章工程人员组织
一、工程负责人员组成
为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构
安排，人员组织结构图如下：
我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放
在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。
二、主要人员岗位职责
(1)总经理
负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。
(2)项目经理岗位职责
1全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、
防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组
织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。
1认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实
处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定
期组织进场施工人员进行安全学习。
1定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场
的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施
工全过程的安全生产。
1发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上
报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。
1工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
(3)工程总监岗位职责
1直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，
并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。
(4)专业工程师岗位职责
1对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，
深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料
表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的
图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设
计、使用要求。
(5)施工主管岗位职责
1施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，
对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，
严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问
题负责，对工序质量做好记录定期上报。
1参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的
技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验
收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并
及时调整部署。
1严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时
每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程
的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进
度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料
单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
(6)物料仓管员岗位职责
1负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意
标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库
或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工
具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
(7)质量安全检查员岗位职责
1在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质
量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格
的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标
识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工
过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质
量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各
种数据、文字问题负责。
1检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录
及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。
1严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。
(9)资料员岗位职责
摘要（系统识别）：
施工与工程组织方案
、
工程概述
**大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施
工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，
可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。
以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位
规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司
将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善
的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。
二、主要编制依据
1《中华人民共和国建筑法》
1《中华人民共和国安全生产法》
1施工图及各子系统技术设计方案
1建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求
1现行国家有关规范和施工标准
1施工组织设计编制、审批和管理规定
1IS09001质量管理文件
1文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）
1一级受控文件控制清单（常用规程规范）等
1湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表
1各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求
1有关专业提供的技术资料和要求
1《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)
1《建设工程质量管理条例》
第一章工程人员组织
一、工程负责人员组成
为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构
安排，人员组织结构图如下：
我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放
在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。
二、主要人员岗位职责
(1)总经理
负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。
(2)项目经理岗位职责
1全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、
防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组
织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。
1认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实
处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定
期组织进场施工人员进行安全学习。
1定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场
的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施
工全过程的安全生产。
1发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上
报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。
1工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
(3)工程总监岗位职责
1直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，
并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。
(4)专业工程师岗位职责
1对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，
深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料
表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的
图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设
计、使用要求。
(5)施工主管岗位职责
1施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，
对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，
严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问
题负责，对工序质量做好记录定期上报。
1参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的
技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验
收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并
及时调整部署。
1严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时
每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程
的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进
度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料
单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
(6)物料仓管员岗位职责
1负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意
标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库
或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工
具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
(7)质量安全检查员岗位职责
1在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质
量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格
的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标
识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工
过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质
量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各
种数据、文字问题负责。
1检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录
及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。
1严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。
(9)资料员岗位职责
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