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简介（作者编辑）：房地产公司权责手册-管理板块.pdf
摘要（系统识别）：
宝龙地产权责手册-管理板块
各事业部及置地
地产总部
地产公司总经理
财务部
分管副总
总经理
相关中心
资本管理中心
行政人事中心
财务管理中心
资金管理中心
资产管理中心
投资发展中心
技术研发中心
成本控制中心
营运管理中心
营销管理中心
序号
内容
分类
权限描述
发起部门
宝龙文化集团
宝龙商业集团
宝龙酒店集团
决策委员会
董事局主席
备注
1.计划管理
1.1
五年规划
宝龙地产五年发展规划
总裁办
1
宝龙地产年度经营计划
总裁办
1.2
经营计划
总部各中心年度/月度工作计划
各相关中心
1
2
各事业部及置地年度/月度经营计划
各事业部及置地
营运部
23
项目启动立项
营运管理中心营
运部
1
项目里程碑节点计划
各事业部及置地
营运部
1
2
30
4
开发计
1.3
端制和调
项目一二级计划
地产公司
0
2
△
点计划由酒店集团总经理审
项目三级计划
地产公司
1
3
各专项计划
相关部门
1
2
点
地产公司
1
2
4
计划完成
级节点
主责部门
3▲
酒店集团主责的一级节点计
开发计划
划完成由酒店集团总经理审
1.4
完成与指
二三级节
令单管理
点
主责部门
1
1
签发
相关中心/部门
相关中心/部门发起，根据事项指定接单人、督办人，签发人签批
工作指令单
完成、延
接单人
接单人发起，督办人审核，总馥办审核，签发人审批
1.5
会议申请预/决策会申请
相关中心/部门
1
1.6
其他
例外事项
相关中心/部门/
仅用于无其他适用权限的情况，所有例外事项均需到总裁审批。
地产公司
第1页，共19页
宝龙地产权责手册-管理板块
各事业部及置地
地产总部
财务部
投资部
总经理
序号
董事局主席
内容
分类
权限描述
发起部门
地产公司总经理
分管副总
相关中心
资本管理中心
行政人事中心
财务管理中心
资金管理中心
资产管理中心
投资发展中心
技术研发中心
成本控制中心
营运管理中心
营销管理中心
宝龙文化集团
宝龙商业集团
宝龙酒店集团
决策委员会
备注
2.组织绩效管理
宝龙地产年度目标责任杉
总裁办
总部各中心年度目标责任书
相关中心
1
2.1组织绩效各事业部及置地/置地年度目标责任书
各事业部及置地
营运部
1
各事业部及置地/及其各部门年度目标责任
各事业部及置地
书
相关部门
2
△
地产公司年度目标责任书
地产公司
1
2
3
△
3.管理体系建设
3.1
组织架构
总部、各事业部及置地、地产公可组织架
总裁办
1
3.2
岗位配置总部、各各事业部及置地及置地、地产公
司标准岗位配置及编制
总裁办
1
公司权责体系
总裁办
所有薪酬、福利、奖助制度
行政人事中心人
权责、制
力资源部
2
3.3
度
公司日常规章制度、工作流程
相关中心
2
涉及跨部门事项的制度须经
相关中心会签
制度编制/修订立项
相关中心
1
3.4
信息化建设方案
总裁办
1
第2页，共19页
摘要（系统识别）：
宝龙地产权责手册-管理板块
各事业部及置地
地产总部
地产公司总经理
财务部
分管副总
总经理
相关中心
资本管理中心
行政人事中心
财务管理中心
资金管理中心
资产管理中心
投资发展中心
技术研发中心
成本控制中心
营运管理中心
营销管理中心
序号
内容
分类
权限描述
发起部门
宝龙文化集团
宝龙商业集团
宝龙酒店集团
决策委员会
董事局主席
备注
1.计划管理
1.1
五年规划
宝龙地产五年发展规划
总裁办
1
宝龙地产年度经营计划
总裁办
1.2
经营计划
总部各中心年度/月度工作计划
各相关中心
1
2
各事业部及置地年度/月度经营计划
各事业部及置地
营运部
23
项目启动立项
营运管理中心营
运部
1
项目里程碑节点计划
各事业部及置地
营运部
1
2
30
4
开发计
1.3
端制和调
项目一二级计划
地产公司
0
2
△
点计划由酒店集团总经理审
项目三级计划
地产公司
1
3
各专项计划
相关部门
1
2
点
地产公司
1
2
4
计划完成
级节点
主责部门
3▲
酒店集团主责的一级节点计
开发计划
划完成由酒店集团总经理审
1.4
完成与指
二三级节
令单管理
点
主责部门
1
1
签发
相关中心/部门
相关中心/部门发起，根据事项指定接单人、督办人，签发人签批
工作指令单
完成、延
接单人
接单人发起，督办人审核，总馥办审核，签发人审批
1.5
会议申请预/决策会申请
相关中心/部门
1
1.6
其他
例外事项
相关中心/部门/
仅用于无其他适用权限的情况，所有例外事项均需到总裁审批。
地产公司
第1页，共19页
宝龙地产权责手册-管理板块
各事业部及置地
地产总部
财务部
投资部
总经理
序号
董事局主席
内容
分类
权限描述
发起部门
地产公司总经理
分管副总
相关中心
资本管理中心
行政人事中心
财务管理中心
资金管理中心
资产管理中心
投资发展中心
技术研发中心
成本控制中心
营运管理中心
营销管理中心
宝龙文化集团
宝龙商业集团
宝龙酒店集团
决策委员会
备注
2.组织绩效管理
宝龙地产年度目标责任杉
总裁办
总部各中心年度目标责任书
相关中心
1
2.1组织绩效各事业部及置地/置地年度目标责任书
各事业部及置地
营运部
1
各事业部及置地/及其各部门年度目标责任
各事业部及置地
书
相关部门
2
△
地产公司年度目标责任书
地产公司
1
2
3
△
3.管理体系建设
3.1
组织架构
总部、各事业部及置地、地产公可组织架
总裁办
1
3.2
岗位配置总部、各各事业部及置地及置地、地产公
司标准岗位配置及编制
总裁办
1
公司权责体系
总裁办
所有薪酬、福利、奖助制度
行政人事中心人
权责、制
力资源部
2
3.3
度
公司日常规章制度、工作流程
相关中心
2
涉及跨部门事项的制度须经
相关中心会签
制度编制/修订立项
相关中心
1
3.4
信息化建设方案
总裁办
1
第2页，共19页
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