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简介（作者编辑）：机电工程技术管理.docx
摘要（系统识别）：
一、技术管理概述技术管理定义：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运
营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水
平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是
管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。
管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技
术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。
通俗的讲，机电技术管理就是怎么进行机电设备制造、安装，要求是什么，执行什么样
的技术标准、达到什么样的验收标准，满足什么样的最终管理目标。
技术管理概念：技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种
工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和
全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。
机电工程技术直接关联着操控技能，也就是关联着生产制造、设备安装施工中的操
作能力，技术管理就是怎么规范、约束这些操作能力在生产施工活动中去发挥出最大的性价
比效益。
机电安装工程项目的特点（五个方面）
1、涉及面很广，学科跨度也很大（涵盖机械工程、电气工程、给排水工程、弱电
工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等)，虽有它的固有特征，但其通
用性也很强。
2、其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，
直至满足使用功能或正常生产为止。
3、机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备
等新兴技术。施工中一定要做到在保证质量安全的前提下工艺、方法灵活。（隧洞内钢管运
输排轮转向专利技术案例)
4、大型机电安装工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更
新施工技术及施工设备。
5、机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特
点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别（比如验收测量工具，以及
测量手段的不同)。
一、机电工程施工的质量管理措施
1、对于任何一项工程而言，都离不开技术质量上的管理，对于工程技术质量管理不仅
仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益价值在管理上的体现。技术质量管理的重要性在
大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的技术质量是一次性完成
的，并且一旦出现技术质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体
系对机电安装工程进行技术质量管理。（比如质量事故的成本以及企业生存案例）
2、技术质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人
员素质的选择等方面就要开始对工程技术质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工
过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等
组成一个完整的技术质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。
质量管理控制过程当中，总工是战术级的，项目经理是战略级的。
二、机电工程施工的进度管理措施
1、进度管理就是要将机电安装工程中的整体目标进行分解，对每个进度都加以控制和
计划的管理模式，进度控制的意义在于可以使项目的管理人充分的把握住工程的每一个步骤
和进程，优化到工程的所有细节，从而实现对工程整体上的管理。
2、由于机电安装工程的施工过程比较复杂，因此需要在确定整体的进度目标的前提下，
对所有的工程步骤都要严格的控制，以保证工程的每个阶段都能保质保量的如期完成。
同时，在主体项目施工的同时，也要做好辅助项目施工中的进度控制。
进度快慢直接关乎施工成本，影响施工项目的经营效益。所有工程的施工成本均和工期
直接关联
三、机电工程施工的成本管理措施
项目成本节、超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控
制的目标，是项目部成立之初所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经
理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部门负责成本控制及索赔管理工作。
要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下三个方面的工作：
第一，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种
途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其
落实到岗位、责任到人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及
时改进：
第二，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成
本费用逐项记录，定期结算核销，并与计划目标成本进行对比、分析和评价：
第三，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对项目所需用的人、材、机等提前制
定并提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到
优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、
积压、浪费和效率不高等。
图纸的作用·表达、构思、分析和交流的基本工具。
·是机械制造、使用和维修时的重要技术文件，是机械工程界的共同语言。
·机械图纸就是要把三维的实体转变为二维的图样，解决二维与三维的相互转换问题。
通俗的讲：图纸是管理层与施工作业层之间联系的桥梁，按图施工是我们任何施工人员
施工的基本原则。另外强调一点，识图是机电技术工人必备的基本技能。
机电工程图纸的种类：
机电工程施工图纸主要由以下四类组成：
总装配图：总装配图是机器设计中设计意图的反映，是机器设计、制造的重要的技术依
据，在机器或部件的设计制造及装配时都需要装配图。用总装配图来表达机器或部件结构、
工作原理、传动路线和零部件装配关系，以及装配、检验和安装时所需的尺寸和技术要求。
装配图主要由以下三种作用：
(1)在新设计或测绘装配体时：机器或零部件的装配安装时要画出装配图，从而表
示该机器或部件的构造和装配关系，并确定各零件的结构形状和协调各零件的组合关系，是
绘制零件图的依据。
(2)在生产中制造或组合、装配机器时：要根据装配图制定装配工艺规程，装配
图是机器装配、检验、调试和安装工作的重要依据。
(3)使用和维修中：装配图是了解机器或部件工作原理、结构性能、从而决定操
摘要（系统识别）：
一、技术管理概述技术管理定义：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运
营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水
平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是
管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。
管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技
术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。
通俗的讲，机电技术管理就是怎么进行机电设备制造、安装，要求是什么，执行什么样
的技术标准、达到什么样的验收标准，满足什么样的最终管理目标。
技术管理概念：技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种
工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和
全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。
机电工程技术直接关联着操控技能，也就是关联着生产制造、设备安装施工中的操
作能力，技术管理就是怎么规范、约束这些操作能力在生产施工活动中去发挥出最大的性价
比效益。
机电安装工程项目的特点（五个方面）
1、涉及面很广，学科跨度也很大（涵盖机械工程、电气工程、给排水工程、弱电
工程、空调与通风工程、消防工程、动力工程、地暖工程等)，虽有它的固有特征，但其通
用性也很强。
2、其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，
直至满足使用功能或正常生产为止。
3、机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备
等新兴技术。施工中一定要做到在保证质量安全的前提下工艺、方法灵活。（隧洞内钢管运
输排轮转向专利技术案例)
4、大型机电安装工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更
新施工技术及施工设备。
5、机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特
点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别（比如验收测量工具，以及
测量手段的不同)。
一、机电工程施工的质量管理措施
1、对于任何一项工程而言，都离不开技术质量上的管理，对于工程技术质量管理不仅
仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益价值在管理上的体现。技术质量管理的重要性在
大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的技术质量是一次性完成
的，并且一旦出现技术质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体
系对机电安装工程进行技术质量管理。（比如质量事故的成本以及企业生存案例）
2、技术质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人
员素质的选择等方面就要开始对工程技术质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工
过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等
组成一个完整的技术质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。
质量管理控制过程当中，总工是战术级的，项目经理是战略级的。
二、机电工程施工的进度管理措施
1、进度管理就是要将机电安装工程中的整体目标进行分解，对每个进度都加以控制和
计划的管理模式，进度控制的意义在于可以使项目的管理人充分的把握住工程的每一个步骤
和进程，优化到工程的所有细节，从而实现对工程整体上的管理。
2、由于机电安装工程的施工过程比较复杂，因此需要在确定整体的进度目标的前提下，
对所有的工程步骤都要严格的控制，以保证工程的每个阶段都能保质保量的如期完成。
同时，在主体项目施工的同时，也要做好辅助项目施工中的进度控制。
进度快慢直接关乎施工成本，影响施工项目的经营效益。所有工程的施工成本均和工期
直接关联
三、机电工程施工的成本管理措施
项目成本节、超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控
制的目标，是项目部成立之初所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经
理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部门负责成本控制及索赔管理工作。
要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下三个方面的工作：
第一，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种
途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其
落实到岗位、责任到人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及
时改进：
第二，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成
本费用逐项记录，定期结算核销，并与计划目标成本进行对比、分析和评价：
第三，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对项目所需用的人、材、机等提前制
定并提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到
优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、
积压、浪费和效率不高等。
图纸的作用·表达、构思、分析和交流的基本工具。
·是机械制造、使用和维修时的重要技术文件，是机械工程界的共同语言。
·机械图纸就是要把三维的实体转变为二维的图样，解决二维与三维的相互转换问题。
通俗的讲：图纸是管理层与施工作业层之间联系的桥梁，按图施工是我们任何施工人员
施工的基本原则。另外强调一点，识图是机电技术工人必备的基本技能。
机电工程图纸的种类：
机电工程施工图纸主要由以下四类组成：
总装配图：总装配图是机器设计中设计意图的反映，是机器设计、制造的重要的技术依
据，在机器或部件的设计制造及装配时都需要装配图。用总装配图来表达机器或部件结构、
工作原理、传动路线和零部件装配关系，以及装配、检验和安装时所需的尺寸和技术要求。
装配图主要由以下三种作用：
(1)在新设计或测绘装配体时：机器或零部件的装配安装时要画出装配图，从而表
示该机器或部件的构造和装配关系，并确定各零件的结构形状和协调各零件的组合关系，是
绘制零件图的依据。
(2)在生产中制造或组合、装配机器时：要根据装配图制定装配工艺规程，装配
图是机器装配、检验、调试和安装工作的重要依据。
(3)使用和维修中：装配图是了解机器或部件工作原理、结构性能、从而决定操
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