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简介（作者编辑）：综合体项目工程管理实施规划模板.docx（163页）
摘要（系统识别）：
品质给蛾市更多改变
华润置地福建大区综合体项目工程管理实施规划模板
目录
1编制大纲
2工程项目概况
2.1工程概况
2.2项目定位介绍
2.3平面图…
3建筑市场资源分析…
4工程管理难重点分析…
5内部综合体项目工程建设经验借鉴
11
6工程管理模式与项目组织机构
.11
6.1工程管理模式介绍…
6.1.1完全的施工总承包和施工总承包管理…
6.1.2土建施工总包十机电、幕墙、装修等发展商指定分包
6.1.3自行工程总承包模式.…
6.2工程管理模式分析.
14
6.2.1合理选择工程管理模式
6.2.2上市公司推荐工程管理模式
17
6.3组织机构.…
.17
6.3.1项目部组织架构图.…
17
6.3.2主要岗位职责
18
6.4跨部门、跨组织高效协同
22
6.4.1跨部门高效协同
22
6.4.2跨组织高效协同
22
6.5项日管理流程制度
22
7信息管理
23
7.1内部信息管理
23
7.2档案资料管理
.23
7.3会议管理
24
8项目建设目标
24
9招采合约规划
25
9.1招采规划
华润置地有限公司China Resources LandLimited。
香港湾仔港湾道26号华润大厦46楼46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai,Hongkong
电话Tel:00852-28772330
传真Fax:00852-28779068
网址Http:www.crland.com.hk
华润集团旗下香港上市公司
1/138
品质给城市更多改变
9.2合约规划
42
9.2.1合同文本
45
9.2.2合同管理
10成本管理规划（成本效益）
48
49
10.2设计阶段成本控制
49
10.3施工阶段成本控制…
49
10.3.1成本控制要点
49
10.3.2工程进度款控制…
50
10.3.3变更签证及索赔控制
10.4结算阶段成本控制
50
10.4.1结算审核
...................
50
10.4.2结算分析
51
10.4.3合同纠纷
11进度管理规划（高效率）
51
11.1项目全景计划.…
11.1.1工程总进度计划
57
11.1.2图纸供应计划.…
58
11.1.3材料设备供应商及指定分包定标计划
58
11.1.4材料设备报审计划及进场计划
58
11.1.5检验及验收计划…
59
11.2进度保证措施.…
59
11.2.1前期及外围因素控制措施
11.2.2现场管理协调措施
59
11.3进度纠偏措施…
.62
11.4对总包进度的要求
63
12质量管理规划（高品质)
64
12.1质量目标…
.64
12.2质量管理体系构建
…
64
12.3客户敏感点及高品质落地分析
.65
12.3.1高品质六个维度分解
华润置地有限公司China Resources LandLimited。
香港湾仔港湾道26号华润大厦46楼46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai,Hongkong
电话Tel:00852-28772330
传真Fax:00852-28779068
网址Http:www.crland.com.hk
华润集团旗下香港上市公司
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摘要（系统识别）：
品质给蛾市更多改变
华润置地福建大区综合体项目工程管理实施规划模板
目录
1编制大纲
2工程项目概况
2.1工程概况
2.2项目定位介绍
2.3平面图…
3建筑市场资源分析…
4工程管理难重点分析…
5内部综合体项目工程建设经验借鉴
11
6工程管理模式与项目组织机构
.11
6.1工程管理模式介绍…
6.1.1完全的施工总承包和施工总承包管理…
6.1.2土建施工总包十机电、幕墙、装修等发展商指定分包
6.1.3自行工程总承包模式.…
6.2工程管理模式分析.
14
6.2.1合理选择工程管理模式
6.2.2上市公司推荐工程管理模式
17
6.3组织机构.…
.17
6.3.1项目部组织架构图.…
17
6.3.2主要岗位职责
18
6.4跨部门、跨组织高效协同
22
6.4.1跨部门高效协同
22
6.4.2跨组织高效协同
22
6.5项日管理流程制度
22
7信息管理
23
7.1内部信息管理
23
7.2档案资料管理
.23
7.3会议管理
24
8项目建设目标
24
9招采合约规划
25
9.1招采规划
华润置地有限公司China Resources LandLimited。
香港湾仔港湾道26号华润大厦46楼46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai,Hongkong
电话Tel:00852-28772330
传真Fax:00852-28779068
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品质给城市更多改变
9.2合约规划
42
9.2.1合同文本
45
9.2.2合同管理
10成本管理规划（成本效益）
48
49
10.2设计阶段成本控制
49
10.3施工阶段成本控制…
49
10.3.1成本控制要点
49
10.3.2工程进度款控制…
50
10.3.3变更签证及索赔控制
10.4结算阶段成本控制
50
10.4.1结算审核
...................
50
10.4.2结算分析
51
10.4.3合同纠纷
11进度管理规划（高效率）
51
11.1项目全景计划.…
11.1.1工程总进度计划
57
11.1.2图纸供应计划.…
58
11.1.3材料设备供应商及指定分包定标计划
58
11.1.4材料设备报审计划及进场计划
58
11.1.5检验及验收计划…
59
11.2进度保证措施.…
59
11.2.1前期及外围因素控制措施
11.2.2现场管理协调措施
59
11.3进度纠偏措施…
.62
11.4对总包进度的要求
63
12质量管理规划（高品质)
64
12.1质量目标…
.64
12.2质量管理体系构建
…
64
12.3客户敏感点及高品质落地分析
.65
12.3.1高品质六个维度分解
华润置地有限公司China Resources LandLimited。
香港湾仔港湾道26号华润大厦46楼46F,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai,Hongkong
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